早上公司正常周会，我们老板说了一个问题 “我们产品的用户体验不好，并且很大部分原因在于我们员工没有把产品当作自己的东西去对待，没有去认真体验、测试..”
这背后反应出的2个问题：
1. 员工缺乏产品归属感，产品优化是外部驱动而非内部驱动。
2. 产品优化的责任集中在少数人身上，大部分人并不关心。
那么如何解决这些问题？我们老板说了一种我认为很牛逼的解法。但为了做对比，我还是先说一下普通解法。
普通解法：
设立新制度，每个版本上线后，由产品人员进行体验，每人固定提出5点改进意见。
普通解法就像颁布一个任务，员工们做的也只是完成任务而已，并不是真正让员工把产品当作自己的东西一样对待。并且，除了产品部门的员工，其余大部分员工对于产品依旧不关心。
这样的解法，最终产品的用户体验肯定会变好，但肯定不会特别好，不会长久地好。
牛逼解法：
任何人，只要是我们公司的同事，不区分职能和岗位，每个人都可以成为产品经理，每个人都可以直接改进产品，上线 feature，让每个人都可以在这家公司获得成长和收益的最大化；一段时间以后，大家都能够在商业理解，目标感，产品 sense 上有显著的提升；
并且颁布奖励制度，谁提出的优化建议最多、最好、最有用，就给予奖励。
牛逼解法的牛逼之处在于：
1. 让所有员工都参与，赋予了他们“参与权”和“成就感”，那么他们就会开始都关心产品。
2. 让员工明白，这么做能给他们自己带来收获、成长，那么他们就会主动积极去做。
3. 以“让大家成长”为目的，以“优化产品”为手段。这样只要大家成长了（有了产品经验），那么产品体验自然而然地就会好了，水到渠成，一举两得。
