1、小公司，生存第一。 别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好; 2、管理学讲架构、讲程序、讲控制，这些对小摊子来说用处不大。 树立共同目标，用大饼凝聚人心，要高薪地走...
IP属地：重庆
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刚成立的小公司怎么管理?
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管理者每天要做的十件事
1、开晨会：例会问早、点名、前日盘结 2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据 3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查 4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况 5、谈工作...
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1、开晨会：例会问早、点名、前日盘结 2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据 3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查 4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况 5、谈工作...
