还没有从学校毕业的时候,我就听到过很多已工作的同学向我传授他们工作后的感受,大多提到的是心累,想念校园的一切,可以不用为自己的生计而奔波。从那个时候起,我就对工作有着一些畏惧...
刚开始研究,我的理解是传统的HRBP贴近业务,发现其中问题→给到COE团队进行研究及解析,制定整改方案到SSC→SSC确认可执行后落到业务端→HRBP配合落地,并确认回响,持续有化。
但SDC出现后,他们从被动等HRBP发现问题→COE解决问题,提前到自己主动发现业务问题,自己去制定解决方案并落地。
那这不是削减了HRBP和COE的作用么。
还是我理解的片面了。
SDC既做了原本SSC该做的拍板工作,同时自己也另辟蹊径,发现解决新问题?
望指教🙌
从SSC到SDC,腾讯HR三支柱的创新实践近年来,HR三支柱理论在中国很流行,打开招聘网站,看到很多企业都在招HRBP,由此可以看出HR三支柱在业内的热度。 HR三支柱说的是:业务伙伴(HRBP)、领域专家(COE)...
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