IP属地:重庆
局部优化:整体目标的缺失,努力却错了方向。如同给百米赛跑的运动员打造了厚重装备。
复盘:活动的核心价值在于定位板子打在哪,打的力度如何。黄金原则是避重就轻,避熟就生。
复用:就像用去年的日历——时间变了,但内容没变,以不变应万变
虚拟委员会:它来自不同的组织单元,形成了集低效,推诿,冲突和见风使舵属性于一身的全栈组织
共创:最佳使用场景是,多方势力,同一处境,没有明确的解决方案,信任缺失,成果有诱惑力且可以共享。
员工关怀:像一个生日派对,内涵趋向简单,但氛围感趋向奢华。
考勤制度:通过上班时间和下班时间的两道锁,圈禁牛马们在996笼中
闭环管理:管理监控的重点是“让流程走完”,盲区是“让问题消失”。所以有人对问题视而不见,有人把问题踢给别人
方法论:它是空转的齿轮,兼任创新和多样性的摧毁工具