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工位玄学:工位位置是一个动态的二维码信息,记录着你的资历和地位,与领导的亲疏关系,以及领导对你的信任程度。
人才梯队:决策层用"丛林法则"合理化剥削,执行层用"佛系"对抗内卷。管理让位于表演(孔雀),技术陷入追求完美的死循环,复合型人才变身为职场变色龙。
客户痛点:客户痛点就像病毒,解决方案不是研发疫苗,而是不断制造新变种,让客户在“感染-治疗-再感染”的循环中更加痛苦。
抓手:制造问题的枪握在领导手里,员工只能去抓表象的泡泡。
顶层设计:塑造心仪的木偶人,实现设计者的自嗨式表演。
矩阵型组织架构:就像一个乐队,同时接受管弦乐和流行乐的两位指挥家(职能经理和项目经理)的指导,成名作是“荒诞协奏曲”
凝聚力:不求同年同月同日生,但求同年同月同日死
协作:不同技术背景的人被召集在一起,工作场景是扭曲的程序规则和模糊的工作边界,产出的是变形的成果,个人冲突和信任瓦解。
扁平化管理:因为员工被压力压扁压平,故而得名