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局部优化：整体目标的缺失，努力却错了方向。如同给百米赛跑的运动员打造了厚重装备。
复盘：活动的核心价值在于定位板子打在哪，打的力度如何。黄金原则是避重就轻，避熟就生。
复用：就像用去年的日历——时间变了，但内容没变，以不变应万变
虚拟委员会：它来自不同的组织单元，形成了集低效，推诿，冲突和见风使舵属性于一身的全栈组织
共创：最佳使用场景是，多方势力，同一处境，没有明确的解决方案，信任缺失，成果有诱惑力且可以共享。
员工关怀：像一个生日派对，内涵趋向简单，但氛围感趋向奢华。
考勤制度：通过上班时间和下班时间的两道锁，圈禁牛马们在996笼中
闭环管理：管理监控的重点是“让流程走完”，盲区是“让问题消失”。所以有人对问题视而不见，有人把问题踢给别人
方法论：它是空转的齿轮，兼任创新和多样性的摧毁工具
产品孵化：将所谓的的商业构想（俗称“PPT”）放入名为“孵化器”的容器中，浸在“融资”“流量”“行业峰会”中异化怪物的过程。
迭代：就像无数次回锅的青菜，加油加盐加调味品，最后糊成一坨。
领导力：战略规划追求酷炫，风险决策追求刺激，员工红利可望不可及，责任转嫁机制尽善尽美。
班味：用“996”“内卷”“形式主义”和“PUA”等熬制而成，包含“疲惫感”，“功利感”，“麻木感”，“表演感”的综合气体
日报：职场行为艺术，用战术勤奋，掩盖战略懒惰。
团建：是因为加班过多，而对“时间人质”们征收的加班税，它是周末版的“职场真人秀”，保留节目是破冰游戏，分组竞赛，感恩的心，大合影。
员工敬业度：企业对员工的投入，产生员工满意度，员工以敬业度回报企业。
浓人/淡人：在职场的鸳鸯锅里被迫共存却泾渭分明，红汤呛人，白汤无味
气氛组：墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。
弹性工作制：它是一座时空陷阱，幻想出的自由，掩埋了生活和工作的边界。
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