第3章 构建游戏化组织，让工作变得更有趣 〇伴随着互联网成长起来的新一代员工，金钱和梦想已经不是吸引他们工作的最重要的理由，让工作变得有趣或...

☞管理者的三大角色 〇标准化管理保持企业竞争力 管理者的角色定位:下层执行，中层管理，上层领导。 ¹下层执行:使命必达 不论情况，保证结果。 ²...

第2章 明确角色定位，避免亲力亲为 〇管理者的使命是培养员工打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。衡量一...

☞提升领导力的四重修炼 〇提升领导力，需要一个循序渐进、次第修炼的过程。 一.建立信任 1.即便是普通员工，也应有随时做好成为一个优秀管理者的觉...

☞领导力是可以标准化的 〇如何衡量领导力？ 1.标准？规则？工具？这类西方处理机制可以延长企业寿命。 2.工具库是所有机制的载体，可以解决企业大...

第1章 【 80%的管理者能达到80分】 〇过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名...

【三序观感】 序一 管理有标准（陈春花教授的感悟） 〇在团队管理中，基础性的标准化工作更应被重视。 1.基础工作经过现代管理学百年的研究，已...