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  • 供应链管理——来料质量不良

    “在品质体系健全的公司,品质是“防”出来,而不是“检”出来的。品质管理是贯穿公司内部、外部的全流程行为。而现实却是,大多数中小型企业的品质部门只...

  • 驱动力1.0---3.0

    驱动力1.0:由生理需要所需要的动力,例如,饿了吃饭,渴了喝水,喜欢工作是本性, 驱动力2.0:由动机而产生的动力,例如考核,做好了奖励,做坏了...

  • 理财产品投资注意事项

    1,了解清楚是保险还是理财产品 2,募集期的长短,募集期的长则收益减少 3,过分夸张预期收益

  • 《低品质勤奋者》笔记

    1,避免思维惰性,进行深度思考, 2,思考快与慢,思维系统一,依据记忆,感觉,经验等对某些事做出决定,速度快,但容易出错,思维系统二,进行系统性...

  • 建立价值对等的沟通

    本文的感悟来自“李少加”的《职场沟通:基于价值对等的沟通》 一、有效沟通的基础:价值对等 沟通在职场中必不可少,尤其做为采购,需要与外部客商、内...

  • 随笔

    关注简书有一周时间了,源于同公司的一位高管,现在每天下午下班后没事就翻翻,看到很多关注的“达人”每天都在坚持日更,想想自己是不是也尝试尝试...