当我们去看优秀工厂与普通工厂的差异时，一个常见误区是： 认为差距来自设备、自动化或数字化。 但在大量对标案例中，我们发现真正的差别并不在“硬件”...

在过去二十多年中，大量制造企业都尝试过精益转型。 但一个不太被公开讨论的事实是： 很多精益项目，并没有成功。 有的企业做了一段时间就停止，有的效...

在过去一段时间里，越来越多制造企业管理者有一个共同感受： 工厂越来越忙，但经营却越来越“吃力”。 订单未必减少，设备也在持续投入，人员规模甚至还...

过去二十年，中国制造业在全球竞争中的优势高度清晰：规模、成本与效率的组合，使中国成为“世界工厂”。在这一阶段，企业只要能够扩大产能、控制成本、保...

最近跟制造圈老周喝酒，他吐槽去年花320万找了某国际大牌做六西格玛咨询，结果半年下来产品不良率只降了1.8%，连预期的1/5都没到！钱打了水漂不...

跟你们说个扎心的事：上周做制造总监的哥们吐槽，花280万找某外资咨询做六西格玛，方案写得高大上，结果3个月下来，产品不良率只降了1.8%，钱全打...

花200万找六西格玛咨询，结果产品不良率只降了1%？后台好几个制造行业的老板跟我吐苦水：找了大牌咨询公司，PPT做得漂亮，落地全靠自己，钱打水漂...