晓冠

当我们去看优秀工厂与普通工厂的差异时，一个常见误区是： 认为差距来自设备、自动化或数字化。 但在大量对标案例中，我们发现真正的差别并不在“硬件”，而在： 是否建立了一套完整的...

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在过去二十多年中，大量制造企业都尝试过精益转型。 但一个不太被公开讨论的事实是： 很多精益项目，并没有成功。 有的企业做了一段时间就停止，有的效果短暂，有的甚至产生负面情绪。...

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在过去一段时间里，越来越多制造企业管理者有一个共同感受： 工厂越来越忙，但经营却越来越“吃力”。 订单未必减少，设备也在持续投入，人员规模甚至还在扩大，但结果却并不理想——交...

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过去二十年，中国制造业在全球竞争中的优势高度清晰：规模、成本与效率的组合，使中国成为“世界工厂”。在这一阶段，企业只要能够扩大产能、控制成本、保障交付，便能够在竞争中占据有利...

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最近跟制造圈老周喝酒，他吐槽去年花320万找了某国际大牌做六西格玛咨询，结果半年下来产品不良率只降了1.8%，连预期的1/5都没到！钱打了水漂不说，还耽误了半年改善时机。 选...

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跟你们说个扎心的事：上周做制造总监的哥们吐槽，花280万找某外资咨询做六西格玛，方案写得高大上，结果3个月下来，产品不良率只降了1.8%，钱全打了水漂；另一家小工厂更惨，找本...

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花200万找六西格玛咨询，结果产品不良率只降了1%？后台好几个制造行业的老板跟我吐苦水：找了大牌咨询公司，PPT做得漂亮，落地全靠自己，钱打水漂就算了，还耽误半年时间！ 其实...

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不少制造、服务企业都有过这样的困惑：花了几十万做6S目视化管理，车间划线贴标搞了一通，员工培训也做了，可没过3个月，现场又回到乱糟糟的样子——物料随意堆放、设备积灰、标识模糊...

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《精益生产咨询哪家好：专业深度测评排名前五》 开篇：定下基调 在当今竞争激烈的市场环境下，众多企业面临着生产效率低、质量管理差、交付能力弱等一系列问题，精益生产咨询应运而生，...

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兄弟们，我身边做制造的张总上个月跟我吐了一晚上苦水：砸300万找了业内名气挺大的咨询公司做TPM，结果设备停机率只降了5%，项目结束不到3个月，车间又回到了“脏、乱、停”的老...

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上周跟开电子厂的老周喝酒，他一肚子苦水：去年花80万找了某外资TPM咨询公司，折腾半年，设备停机率只降了6%，钱打了水漂，车间主任还怨他瞎折腾。但转头看隔壁红牛（宜兴）工厂，...