发简信
IP属地：北京
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员工做改善要不要发奖金？
员工做改善要不要发奖金？ 这个问题是所有推行精益的公司都绕不过的问题。而对此问题的主张也是两个极端。主张发奖金的人认为需要通过奖金的形...
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精益或许是运营管理已知的最佳捷径企业为什么需要运营？ 运营从字面上理解，运者运动、运转也，营者筹划、管理也。运营就是对企业的运转过程进行筹划、管理。企业的运转过程为什么需要筹划...
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提升效率后要裁员吗？
大家都知道改善的最直接目的是消除浪费，提升效率。提升效率后自然会释放出一些作业人，有很多人认为“改善就是通过减少浪费，提升效率，进而减少作业人员...
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三现主义
我的第一份工作是在一家国企做精益生产推进专员。当时这家企业花重金聘请了丰田日本的两位德高望重的70多岁的精益专家驻厂辅导精益推进。在结束为期半年...
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为什么改善需要全员参与？
美国管理学大师彼得.德鲁克曾说过：“依赖天才或超人管理的机构都没有可能存续。只有凝聚了所有普通人之力，公司组织才能运营良好”。这位来自资本主义国...
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为什么做精益？（员工角度）
上一期分享了从企业角度看“为什么做精益”。这期分享从员工角度看“为什么要做精益”。 真正决定去写这个话题时，才发现这个话题的难度超出之前的预期，...
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为什么做精益？（企业角度）
大家都知道精益起源于日本丰田汽车的TPS，那么我们就从丰田这个企业的角度来切入，看一下精益为丰田带来了些什么？ 图一是1995年-2004年，世...