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侯紅杰先生 编，425 篇文章，277 人关注
1、开晨会：例会问早、点名、前日盘结 2、看报表：目标管理、结果导向、分析数据 3、查落实：对项目计划、任务跟踪检查 4、去现场：现场查看、发现问题、掌握真实情况 5、谈工作...
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在单位最痛苦的事不是工作量大，忙不过来。而是你和顶头上司总是无法达成默契，他的意思你不理解，你的做法他不赞同！最后都心里不满对方！累！整天就知道埋头干活，结果出力不讨...
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个人觉得，不论是大型自动化设备还是单机台小设备，都需要在出货前尽可能在公司最大限度的调试好，去到客户现场后只需要经过一些收尾工作。这样的话，对于我们工控人每次只需要在关键的时...
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