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  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》9——情景分析

    情景就是和未来相关的故事 环境预测分析 未来可预测 预测未来是有益的 预测是专家的工作 决策者单纯接受预测的结果 以每项变数单独变化的敏感度分析...

  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》8

    情景分析将环境变化的不确定性带入解决问题的作业过程,能够提成解决问题时做决策的质量。 光凭结果来评估决策,太危险。 做判断时能够充分理解决策背后...

  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》7——万一只有一个解决提案怎么办

    创造理想方案,评价单一提案。比较理想方案,以一直偏见。 可行性研究:是指在从事并购企业、建设工程、成立新事业部等投资之前,所进行的调查作业。 行...

  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》6——如何掌握问题的本质

    先发现问题,在设定课题,最后思考解决策略。 草率地决定采取某个方案,认为“只有这个方法了”是很危险的。 解决方案只选一个,但不能只想一个。 课题...

  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》5——如何以“分析”发现问题

    发现问题最重要的关键是对变化要够敏感。 被动的态度并不可取,解决问题的出发点就是要积极发掘出问题所在。 看事情不能只挖掘细节,要用更开阔的视野来...

  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》4——如何解决追求理想型问题

    就追求理想型问题而言,理想与现状之间的落差是不良状态的本质。 一旦下定决心要追求理想,就短期来看,最好设定一些具体可能达成的阶段性理想(目标)。...

  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》3——如何解决防范潜在型问题

    真正的问题解决者,不会被动地处理已经显在化的不良状态,而是更积极地防范潜在型问题。 所谓“防范潜在型问题”,是指虽然目前并无大碍,但如果搁置不管...

  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》2——如何解决恢复原状型问题

    知道问题类型,才能够锁定重点课题。 问题的类型:恢复原状型、防范潜在型、追求理想型。 解决恢复原状型问题时,基本课题是“分析原因”,也就是分析为...

  • 《麦肯锡问题分析与解决技巧》1——发现问题

    解决问题不仅是一种技巧,同时也是思考事物的方法。 问题的本质就是“有了落差” 1、所谓“问题”,就是“必须被解决的课题” 所谓“问题”都包含了一...