那我们再讲生产，比如说，我讲的第一个工序，很多企业的第一个工序，都是开料。那我想开料这个工序和其他工序之间有没有矛盾？有什么矛盾？就是经常我急着...

上一篇我们讲了采购，那我们再说一说仓库。假如我们所有的物料都是分类摆放，先进先出，帐物卡都是十分吻合的，这样计划部、物控部，包括财务，管仓库都很...

当我问到管理当中有没有对立的时候，大家异口同声地说“有对立”，而且举出了很多例子，这是我们今天要谈的问题的一个切入点。请问大家为什么把“对立”正...

你不能深刻理解企业的本质，是不敢随便“停掉车间”的，老板本人也不敢，长久以往就搞成惯性了，明明错了还继续错下去，这样会把企业的现金流急死。其实企...

企业仓库的材料放置一年，损害的不仅是老板的资金，损害的更是企业智慧，因为企业无法自主去修正错误。你放了半年、一年，这是不是个错误？这是个错误又反...

大家好，这里是万物生光辉，接下来我会更新这些年在工厂企业做咨询管理工作遇到的实战案例，希望大家多多关注，相互讨论，共同进步。

大家好，这里是万物生光辉，今天继续给大家带来文字分享。 很多企业的中基层是没有办法发挥很大作用的，很多企业的植物神经系统是瘫痪的，只有小范围的可...

我认为管理活动从管人这个角度来讲包括两个方面：管人和帮人，或者说是用人和被人用。而“管理”这个词都往往让我们产生一种片面的理解，让我们很多人在这...