发简信
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当研发进入“节能模式”，产品怎么办？
最近我的研发伙伴们，进入了一种独特的“理性节能”状态。事情是这样的——今年11月，我们接了个多语言需求，研发评估后说“一周搞定”。结果到12月，...
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70%-30%原则：当所有需求都正确时，如何产品规划？
一场汇集了所有正确声音的会议 最近，我打破了三年的惯例——不再由产品经理闭门制定规划，而是邀请了销售、实施和客户成功的负责人一起规划2026年上...
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经验不值钱了？AI时代产品经理转型三步法
面试官推过来一台电脑，屏幕上只有一行灰色小字的需求说明，接下来的一句话让我脊背发凉：“请用AI，独立完成从需求到可运行产品的全流程。” 那是上个...
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少即是多：一个B端产品经理的“减法”实战
一、最初的教训：当“功能齐全”成为绊脚石 那是我成为产品经理的第三年，第一次独立负责一个核心模块的重构：班主任工作台。 我至今记得那个场景：晨会...
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产品规划像功能堆叠？推荐业务公式法前几天，有位小伙伴向我吐槽：“感觉自己的产品规划做得好浅，思路也不清晰，好像只是为了完成任务在堆功能，怎么办？” 她在国内一家头部出行公司做 C...
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产品规划还在拍脑袋？推荐“业务关键环节法”2025年的日历即将翻完，相信不少产品同学已经拉响了2026年上半年产品规划的警报。聊到规划，我想先问问大家：作为产品经理，你是不是也常遇到这样...
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方法论：用户价值= 新体验-旧体验-替换成本
作为产品经理，你是否也有过这样的 “本能反应”？ 在一家业务稳定的公司深耕多年，看着自己或前人搭建的产品系统，越看越觉得 “不顺眼”—— 交互陈...
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思考：互联网组织如何完成AI能力升级？
自2024年初以来，AI的浪潮席卷而来。为了不被时代抛下，我们组织内部发起了三次旨在实现“AI能力升级”的冲锋。然而，现实却呈现出一幅“屡战屡败...
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方法论：求之于系统，不责于人
你是否也经历过这些让人头疼的时刻？ 销售和客服同事随手就提了个需求，你的待办清单瞬间“爆炸”，根本分不清轻重缓急。 负责的项目，研发排期像橡皮筋...