产品方法论集散地

“王总，这已经是他们第三次催问派单系统的方案了。” 周三下午，销售负责人小陈推开产品部的门，语气里带着明显的焦急。 产品总监小王从屏幕上抬起头。他面前摊开的，正是那家4000...

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有人说：改变世界很难，解释世界简单得多。我觉得这话没错——世界我大概是改变不了了，“懵懵懂懂”间，四十不惑已经快到眼前。 既然改变不了世界，那就容我“倚老卖老”一回，试着解释...

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最近我的研发伙伴们，进入了一种独特的“理性节能”状态。事情是这样的——今年11月，我们接了个多语言需求，研发评估后说“一周搞定”。结果到12月，这个需求还在任务列表里安静地躺...

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一场汇集了所有正确声音的会议 最近，我打破了三年的惯例——不再由产品经理闭门制定规划，而是邀请了销售、实施和客户成功的负责人一起规划2026年上半年的产品方向。 销售总监首先...

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面试官推过来一台电脑，屏幕上只有一行灰色小字的需求说明，接下来的一句话让我脊背发凉：“请用AI，独立完成从需求到可运行产品的全流程。” 那是上个月，我做了一个至今记忆犹新的梦...

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一、最初的教训：当“功能齐全”成为绊脚石 那是我成为产品经理的第三年，第一次独立负责一个核心模块的重构：班主任工作台。 我至今记得那个场景：晨会上，班主任王老师熟练地切换着三...

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作为产品经理，你是否也有过这样的 “本能反应”？ 在一家业务稳定的公司深耕多年，看着自己或前人搭建的产品系统，越看越觉得 “不顺眼”—— 交互陈旧、逻辑绕远、扩展性差，脑海里...

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自2024年初以来，AI的浪潮席卷而来。为了不被时代抛下，我们组织内部发起了三次旨在实现“AI能力升级”的冲锋。然而，现实却呈现出一幅“屡战屡败，屡败屡战”的焦灼图景。 从老...

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你是否也经历过这些让人头疼的时刻？ 销售和客服同事随手就提了个需求，你的待办清单瞬间“爆炸”，根本分不清轻重缓急。 负责的项目，研发排期像橡皮筋一样越拉越长，“习惯性延期”几...

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你是否也曾经历过这样的时刻：产品如期上线，团队关系融洽，每个人都学到了新东西，但最终或是产品无人使用，小伙伴没了心气，结果是团队解散或裁撤。 第一次失败：“引以为傲”的产品无...

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你有没有过这样的困境？ 你是否曾什么都想兼顾，最后什么都没做好？ 你是否也曾面对老板"All in ONE"的豪言壮语，但自己眼里却冒出五六个产品方向，不知道该先做哪个？ 你...

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1935年，遵义城内，毛主席面对的是一个看似无解的困局：红军仅有1万余人，而国民党军队至少30万大军，且国民党军官90%以上是黄埔军校毕业的专业军事人才。然而，最终取得胜利的...

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产品经理的“专业”与“聪明”，一旦脱离了用户视角，便成了致命的“自嗨”。 一次被BOSS灵魂DISS的“自嗨式”规划 在2020年初，我所在的一家头部教育机构启动了OMO（线...

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你是不是也曾这样？ 看到竞品上线了一个酷炫功能，第一反应是“我们必须马上跟进”；老板或客户随口一提“我想要一个XX功能”，你立刻开始思考解决方案。 我们常常沉迷于方案的奇思妙...