去年，遇到一家 SaaS 公司的老板。 他的公司有 50 个销售，但真正能稳定出业绩的，永远就那么 10 个人。剩下的人不是学得慢，就是刚培养起来又被挖走了。聊到最后，他问了...
发简信
IP属地：北京
-
AI产品如何从 Skill 走到虚拟员工？ -
推荐两个小众却值钱的PM Skill这段时间，我其实一直在围绕同一个问题往下写：产品经理到底该怎么用 Skill，才能让 AI 真正进入工作，而不是停留在“看起来很厉害”的阶段。 前面聊过怎么用 Skills ...
-
如何用Skills做竞品调研？在上一篇《用Skill做产品规划？聊聊我踩过的3个坑》[https://www.jianshu.com/p/b30616ff8040]里，我提到过的第二个坑：过度迷信AI对"...
-
不写一行代码，不花一分钱，4小时手搓一个官网前几天，一个创业的哥们找我帮忙。诉求特别简单：出去跟客户谈合作的时候，得有个拿得出手的网站甩过去，让对方觉得“这家公司挺靠谱”。 如果是放在十年前，这事儿可太折腾了。你得凑齐...
-
用Skill做产品规划？聊聊我踩过的3个坑原本今天这篇文章，我是想继续分享如何把产品方法论封装到 AI Skill（智能技能）里的实操案例。 但随着这段时间我在业务里疯狂落地了近10个Skill，逐渐发现了一个更值得...
-
如何把经验装到Skills？不知道你有没有留意，最近一直在分享 Skills。 从最早聊它如何完成 50 个客户案例，到后来聊它怎样嵌进产品经理的工作流，再到最近分享如何从 0 到 1 写一个“画原型”...
-
如何从0到1创建一个画原型的Skills？如何用Skills高效完成产品工作？[https://www.jianshu.com/p/a8a1699a3871]发布后，收到不少伙伴的关注，其中最关注的问题就是“能把对应...
-
如何用Skills高效完成产品工作？在之前那篇文章里，曾提到过用 AI 提效的“三步曲”。 第一步，是把 AI 当搜索引擎，效率大约提升 10%。这一步很多人已经很熟了，用豆包、DeepSeek 之类的工具查资...
-
如何用Skills完成50个客户案例？你可能好奇：为什么是50%？又为什么是“第二步”？ 放心，这不是标题党。我来解释一下，你看看有没有道理。 第一步：把AI当搜索引擎，效率提升约10% 观察一下身边的人，绝大多...
-
复盘：中小 SaaS 企业的两年AI产品踩坑之旅2024年4月2日，领导宣布：我们“正式”进入全员AI办公时代。每人注册ChatGPT账号，学习AI相关技能，并在实际工作中分享案例。 与此同时，作为一家中小型HR SaaS...
-
我被数据绑了1800天
今年春节，我“被迫”中断了一个坚持了1800多天的习惯：每天阅读至少15分钟。 你猜怎么着？我没有遗憾，也没有自责，反而有种——释然。 是的，释然。 因为在很多日子里，这个习...
-
不追OpenClaw，就不配做产品经理了吗？
春节回来，我被“龙虾”（OpenClaw）架在火上烤。 办公室里，老板在聊，同事在聊，打开社交媒体，铺天盖地都是“不用就被淘汰”的论调。作为一个入行多年的产品经理，按理说我应...
-
回乡十三日：一个产品经理的县城观察手记
2026年02月12日，我回到了老家——云南玉溪江川。昨天（02月24日）刚回北京，前后一共13天。 短短半个月，仿佛在两个截然不同的世界里穿梭了一遭。思绪万千，甚至有些混乱...
-
从丢掉20万订单谈起：SaaS AI落地的3个阶段如果你是老板——一家创业十年以上的SaaS产品老板，经过两年多的探索，以及在各大场合宣扬AI价值和企业落地应用案例，而实际落地进展与理想差距甚远之后，怎么办？ 讲个真实的小故...
-
我拼命拦下兄弟的10万块：别开店，先“撒谎”
昨天，从小一起玩到大的兄弟阿强又来找我，蹲在门口抽了半包烟，才憋出一句话：“借我五万，加上我自己的五万，够加盟市里那个米线品牌了。”他说得眼睛发亮，“我找人打听透了，他们店主...
-
从“自以为是”到“自以为非”：一个B端产品经理的觉醒之路
那个几乎完美的方案 在我们这行，经验是把双刃剑。 初入行时，我们对每个需求都小心翼翼，反复求证。做久了，我们开始建立自己的“方法论”，形成“专业判断”。我们越来越擅长在评审会...
-
爷孙两象性：一个产品经理的人性洞察
做产品久了，你会发现自己不知不觉成了人性的观察者。 那些书本上的词——趋利避害、自私自利、不劳而获——不再是抽象的概念。它们会藏在一次紧急的求助里、一个沉默的群聊中，甚至一声...
-
事上练，难上得：一个产品经理的AI实践作为一名产品经理，如果让我总结AI实践的精髓，我的答案和总结产品经理本身的成长完全一致，都是一句话：事上练，难上得；学中干，干中学。 什么意思？ 翻译成两句大白话，就是： 第...
-
90%-10%原则：10%的需求，凭什么让90%的人买单？导语： 在追求服务少数客户“更好”的路上，我们最容易犯的错误，就是忽视大多数用户已经习惯的“足够好”。 案例1：为10%的“灵活”需求，却打扰了90%的老师 几年前，我负责一...
-
J人还是P人，谁更适合做产品？
我从未正式测过MBTI，但从零碎的信息中，隐约感知自己更偏向J人——追求计划、秩序与闭环，而非随性开放的P人。 这种特质贯穿在我的产品经理生涯里，既赋予我优势，也带来持续的纠...