2024年4月2日，领导宣布：我们“正式”进入全员AI办公时代。每人注册ChatGPT账号，学习AI相关技能，并在实际工作中分享案例。 与此同时，作为一家中小型HR SaaS...
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复盘：中小 SaaS 企业的两年AI产品踩坑之旅 -
我被数据绑了1800天
今年春节，我“被迫”中断了一个坚持了1800多天的习惯：每天阅读至少15分钟。 你猜怎么着？我没有遗憾，也没有自责，反而有种——释然。 是的，释然。 因为在很多日子里，这个习...
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不追OpenClaw，就不配做产品经理了吗？
春节回来，我被“龙虾”（OpenClaw）架在火上烤。 办公室里，老板在聊，同事在聊，打开社交媒体，铺天盖地都是“不用就被淘汰”的论调。作为一个入行多年的产品经理，按理说我应...
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回乡十三日：一个产品经理的县城观察手记
2026年02月12日，我回到了老家——云南玉溪江川。昨天（02月24日）刚回北京，前后一共13天。 短短半个月，仿佛在两个截然不同的世界里穿梭了一遭。思绪万千，甚至有些混乱...
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从丢掉20万订单谈起：SaaS AI落地的3个阶段如果你是老板——一家创业十年以上的SaaS产品老板，经过两年多的探索，以及在各大场合宣扬AI价值和企业落地应用案例，而实际落地进展与理想差距甚远之后，怎么办？ 讲个真实的小故...
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我拼命拦下兄弟的10万块：别开店，先“撒谎”
昨天，从小一起玩到大的兄弟阿强又来找我，蹲在门口抽了半包烟，才憋出一句话：“借我五万，加上我自己的五万，够加盟市里那个米线品牌了。”他说得眼睛发亮，“我找人打听透了，他们店主...
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从“自以为是”到“自以为非”：一个B端产品经理的觉醒之路
那个几乎完美的方案 在我们这行，经验是把双刃剑。 初入行时，我们对每个需求都小心翼翼，反复求证。做久了，我们开始建立自己的“方法论”，形成“专业判断”。我们越来越擅长在评审会...
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爷孙两象性：一个产品经理的人性洞察
做产品久了，你会发现自己不知不觉成了人性的观察者。 那些书本上的词——趋利避害、自私自利、不劳而获——不再是抽象的概念。它们会藏在一次紧急的求助里、一个沉默的群聊中，甚至一声...
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事上练，难上得：一个产品经理的AI实践作为一名产品经理，如果让我总结AI实践的精髓，我的答案和总结产品经理本身的成长完全一致，都是一句话：事上练，难上得；学中干，干中学。 什么意思？ 翻译成两句大白话，就是： 第...
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90%-10%原则：10%的需求，凭什么让90%的人买单？导语： 在追求服务少数客户“更好”的路上，我们最容易犯的错误，就是忽视大多数用户已经习惯的“足够好”。 案例1：为10%的“灵活”需求，却打扰了90%的老师 几年前，我负责一...
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J人还是P人，谁更适合做产品？
我从未正式测过MBTI，但从零碎的信息中，隐约感知自己更偏向J人——追求计划、秩序与闭环，而非随性开放的P人。 这种特质贯穿在我的产品经理生涯里，既赋予我优势，也带来持续的纠...
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方法论真是万能的吗？曾经，我是方法论的忠实信徒，坚信它能带我走向事业的下一站。于是，我疯狂收集各种产品方法论并付诸实践——俞军产品方法论、小米创业方法论、互联网产品方法论，甚至跨学科的系统论、经...
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一人团队实战：用AI，3天自研上线一个插件当研发进入“节能模式”（俗称“躺平”），如果产品经理还想推动需求，你可能得付出好几倍的心理能量。一边像哄孩子一样哄着研发，一边又带着“怒其不争”的无奈——这种状态，真的很消耗...
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80%-80%原则：当“大单”撞上“边界”，产品如何决策？
“王总，这已经是他们第三次催问派单系统的方案了。” 周三下午，销售负责人小陈推开产品部的门，语气里带着明显的焦急。 产品总监小王从屏幕上抬起头。他面前摊开的，正是那家4000...
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一个中年产品经理的自白
有人说：改变世界很难，解释世界简单得多。我觉得这话没错——世界我大概是改变不了了，“懵懵懂懂”间，四十不惑已经快到眼前。 既然改变不了世界，那就容我“倚老卖老”一回，试着解释...
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当研发进入“节能模式”，产品怎么办？
最近我的研发伙伴们，进入了一种独特的“理性节能”状态。事情是这样的——今年11月，我们接了个多语言需求，研发评估后说“一周搞定”。结果到12月，这个需求还在任务列表里安静地躺...
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70%-30%原则：当所有需求都正确时，如何产品规划？
一场汇集了所有正确声音的会议 最近，我打破了三年的惯例——不再由产品经理闭门制定规划，而是邀请了销售、实施和客户成功的负责人一起规划2026年上半年的产品方向。 销售总监首先...
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经验不值钱了？AI时代产品经理转型三步法
面试官推过来一台电脑，屏幕上只有一行灰色小字的需求说明，接下来的一句话让我脊背发凉：“请用AI，独立完成从需求到可运行产品的全流程。” 那是上个月，我做了一个至今记忆犹新的梦...
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少即是多：一个B端产品经理的“减法”实战
一、最初的教训：当“功能齐全”成为绊脚石 那是我成为产品经理的第三年，第一次独立负责一个核心模块的重构：班主任工作台。 我至今记得那个场景：晨会上，班主任王老师熟练地切换着三...