做产品久了，你会发现自己不知不觉成了人性的观察者。 那些书本上的词——趋利避害、自私自利、不劳而获——不再是抽象的概念。它们会藏在一次紧急的求助里、一个沉默的群聊中，甚至一声...
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爷孙两象性：一个产品经理的人性洞察
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事上练，难上得：一个产品经理的AI实践作为一名产品经理，如果让我总结AI实践的精髓，我的答案和总结产品经理本身的成长完全一致，都是一句话：事上练，难上得；学中干，干中学。 什么意思？ 翻译成两句大白话，就是： 第...
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90%-10%原则：10%的需求，凭什么让90%的人买单？导语： 在追求服务少数客户“更好”的路上，我们最容易犯的错误，就是忽视大多数用户已经习惯的“足够好”。 案例1：为10%的“灵活”需求，却打扰了90%的老师 几年前，我负责一...
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J人还是P人，谁更适合做产品？
我从未正式测过MBTI，但从零碎的信息中，隐约感知自己更偏向J人——追求计划、秩序与闭环，而非随性开放的P人。 这种特质贯穿在我的产品经理生涯里，既赋予我优势，也带来持续的纠...
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方法论真是万能的吗？曾经，我是方法论的忠实信徒，坚信它能带我走向事业的下一站。于是，我疯狂收集各种产品方法论并付诸实践——俞军产品方法论、小米创业方法论、互联网产品方法论，甚至跨学科的系统论、经...
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一人团队实战：用AI，3天自研上线一个插件当研发进入“节能模式”（俗称“躺平”），如果产品经理还想推动需求，你可能得付出好几倍的心理能量。一边像哄孩子一样哄着研发，一边又带着“怒其不争”的无奈——这种状态，真的很消耗...
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80%-80%原则：当“大单”撞上“边界”，产品如何决策？
“王总，这已经是他们第三次催问派单系统的方案了。” 周三下午，销售负责人小陈推开产品部的门，语气里带着明显的焦急。 产品总监小王从屏幕上抬起头。他面前摊开的，正是那家4000...
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一个中年产品经理的自白
有人说：改变世界很难，解释世界简单得多。我觉得这话没错——世界我大概是改变不了了，“懵懵懂懂”间，四十不惑已经快到眼前。 既然改变不了世界，那就容我“倚老卖老”一回，试着解释...
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当研发进入“节能模式”，产品怎么办？
最近我的研发伙伴们，进入了一种独特的“理性节能”状态。事情是这样的——今年11月，我们接了个多语言需求，研发评估后说“一周搞定”。结果到12月，这个需求还在任务列表里安静地躺...
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70%-30%原则：当所有需求都正确时，如何产品规划？
一场汇集了所有正确声音的会议 最近，我打破了三年的惯例——不再由产品经理闭门制定规划，而是邀请了销售、实施和客户成功的负责人一起规划2026年上半年的产品方向。 销售总监首先...
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经验不值钱了？AI时代产品经理转型三步法
面试官推过来一台电脑，屏幕上只有一行灰色小字的需求说明，接下来的一句话让我脊背发凉：“请用AI，独立完成从需求到可运行产品的全流程。” 那是上个月，我做了一个至今记忆犹新的梦...
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少即是多：一个B端产品经理的“减法”实战
一、最初的教训：当“功能齐全”成为绊脚石 那是我成为产品经理的第三年，第一次独立负责一个核心模块的重构：班主任工作台。 我至今记得那个场景：晨会上，班主任王老师熟练地切换着三...
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产品规划像功能堆叠？推荐业务公式法前几天，有位小伙伴向我吐槽：“感觉自己的产品规划做得好浅，思路也不清晰，好像只是为了完成任务在堆功能，怎么办？” 她在国内一家头部出行公司做 C 端产品，主要做的是人车匹配相...
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产品规划还在拍脑袋？推荐“业务关键环节法”2025年的日历即将翻完，相信不少产品同学已经拉响了2026年上半年产品规划的警报。聊到规划，我想先问问大家：作为产品经理，你是不是也常遇到这样的“灵魂拷问”时刻？ 规划零散...
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方法论：用户价值= 新体验-旧体验-替换成本
作为产品经理，你是否也有过这样的 “本能反应”？ 在一家业务稳定的公司深耕多年，看着自己或前人搭建的产品系统，越看越觉得 “不顺眼”—— 交互陈旧、逻辑绕远、扩展性差，脑海里...
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思考：互联网组织如何完成AI能力升级？
自2024年初以来，AI的浪潮席卷而来。为了不被时代抛下，我们组织内部发起了三次旨在实现“AI能力升级”的冲锋。然而，现实却呈现出一幅“屡战屡败，屡败屡战”的焦灼图景。 从老...
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方法论：求之于系统，不责于人
你是否也经历过这些让人头疼的时刻？ 销售和客服同事随手就提了个需求，你的待办清单瞬间“爆炸”，根本分不清轻重缓急。 负责的项目，研发排期像橡皮筋一样越拉越长，“习惯性延期”几...
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两次失败让我明白：什么才是产品Leader的核心？
你是否也曾经历过这样的时刻：产品如期上线，团队关系融洽，每个人都学到了新东西，但最终或是产品无人使用，小伙伴没了心气，结果是团队解散或裁撤。 第一次失败：“引以为傲”的产品无...
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方法论：不做什么，比决定做什么更重要
你有没有过这样的困境？ 你是否曾什么都想兼顾，最后什么都没做好？ 你是否也曾面对老板"All in ONE"的豪言壮语，但自己眼里却冒出五六个产品方向，不知道该先做哪个？ 你...