发简信
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爷孙两象性：一个产品经理的人性洞察
做产品久了，你会发现自己不知不觉成了人性的观察者。 那些书本上的词——趋利避害、自私自利、不劳而获——不再是抽象的概念。它们会藏在一次紧急的求助...
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事上练，难上得：一个产品经理的AI实践作为一名产品经理，如果让我总结AI实践的精髓，我的答案和总结产品经理本身的成长完全一致，都是一句话：事上练，难上得；学中干，干中学。 什么意思？...
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90%-10%原则：10%的需求，凭什么让90%的人买单？导语： 在追求服务少数客户“更好”的路上，我们最容易犯的错误，就是忽视大多数用户已经习惯的“足够好”。 案例1：为10%的“灵活”需求，却打扰了...
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J人还是P人，谁更适合做产品？
我从未正式测过MBTI，但从零碎的信息中，隐约感知自己更偏向J人——追求计划、秩序与闭环，而非随性开放的P人。 这种特质贯穿在我的产品经理生涯里...
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这不是你的错七岁儿子弄坏第二个积木零件的那个下午，和与同事陷入情绪对抗的那个瞬间，我忽然看清了同一张“问题地图”。 昨天，儿子拼装的木质飞船又坏了一个零件。...
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方法论真是万能的吗？曾经，我是方法论的忠实信徒，坚信它能带我走向事业的下一站。于是，我疯狂收集各种产品方法论并付诸实践——俞军产品方法论、小米创业方法论、互联网产品...
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一人团队实战：用AI，3天自研上线一个插件当研发进入“节能模式”（俗称“躺平”），如果产品经理还想推动需求，你可能得付出好几倍的心理能量。一边像哄孩子一样哄着研发，一边又带着“怒其不争”...
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80%-80%原则：当“大单”撞上“边界”，产品如何决策？
“王总，这已经是他们第三次催问派单系统的方案了。” 周三下午，销售负责人小陈推开产品部的门，语气里带着明显的焦急。 产品总监小王从屏幕上抬起头。...
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一个中年产品经理的自白
有人说：改变世界很难，解释世界简单得多。我觉得这话没错——世界我大概是改变不了了，“懵懵懂懂”间，四十不惑已经快到眼前。 既然改变不了世界，那就...