发简信
IP属地：北京
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从丢掉20万订单谈起：SaaS AI落地的3个阶段如果你是老板——一家创业十年以上的SaaS产品老板，经过两年多的探索，以及在各大场合宣扬AI价值和企业落地应用案例，而实际落地进展与理想差距甚远...
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我拼命拦下兄弟的10万块：别开店，先“撒谎”
昨天，从小一起玩到大的兄弟阿强又来找我，蹲在门口抽了半包烟，才憋出一句话：“借我五万，加上我自己的五万，够加盟市里那个米线品牌了。”他说得眼睛发...
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从“自以为是”到“自以为非”：一个B端产品经理的觉醒之路
那个几乎完美的方案 在我们这行，经验是把双刃剑。 初入行时，我们对每个需求都小心翼翼，反复求证。做久了，我们开始建立自己的“方法论”，形成“专业...
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爷孙两象性：一个产品经理的人性洞察
做产品久了，你会发现自己不知不觉成了人性的观察者。 那些书本上的词——趋利避害、自私自利、不劳而获——不再是抽象的概念。它们会藏在一次紧急的求助...
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事上练，难上得：一个产品经理的AI实践作为一名产品经理，如果让我总结AI实践的精髓，我的答案和总结产品经理本身的成长完全一致，都是一句话：事上练，难上得；学中干，干中学。 什么意思？...
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90%-10%原则：10%的需求，凭什么让90%的人买单？导语： 在追求服务少数客户“更好”的路上，我们最容易犯的错误，就是忽视大多数用户已经习惯的“足够好”。 案例1：为10%的“灵活”需求，却打扰了...
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J人还是P人，谁更适合做产品？
我从未正式测过MBTI，但从零碎的信息中，隐约感知自己更偏向J人——追求计划、秩序与闭环，而非随性开放的P人。 这种特质贯穿在我的产品经理生涯里...
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这不是你的错七岁儿子弄坏第二个积木零件的那个下午，和与同事陷入情绪对抗的那个瞬间，我忽然看清了同一张“问题地图”。 昨天，儿子拼装的木质飞船又坏了一个零件。...
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方法论真是万能的吗？曾经，我是方法论的忠实信徒，坚信它能带我走向事业的下一站。于是，我疯狂收集各种产品方法论并付诸实践——俞军产品方法论、小米创业方法论、互联网产品...