发简信
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新产品开发之如何排优先级先讲一个真实的故事。一家初创公司，研发团队初具规模，抵不住业务部门想法多、变化快，开发速度赶不上业务要求。开发老大于是想要通过拉长业务部门需求到...
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退出可能是走向成功的第一步
原文链接：https://payneresilience.com/blog/quitting[https://payneresilience.c...
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解决问题的正确姿势
一/ 面对问题 被他人（特别是不信任的人）指出问题时，人的第一反应往往不是思考这些问题是否存在，如何改进，而是急于找理由辩解，把锅甩出去。 当别...
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记一次失败的沟通
我曾任职的一家公司实行KPI考核，一年两次，其中年底的全年绩效考核结果会直接影响到个人所得。由于我进公司时间错过了上半年绩效考核，所以不到半年直...
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记一次失败的会议
故事发生在2020年底。按项目惯例，PM早早发出了项目第四季度暨年终总结的会议邀请，与会对象有： -- 客户方数字化转型部门的老大（也是...
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浅谈精益浪费
在TW最大的收获之一是能加入各式各样的项目，在不同的项目中打磨自己的硬技能和软技能。 上个项目对接过来的时候已经是第二期，距离第一期上线已经过了...
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迭代回顾进公司之前只听说过敏捷，上第一个项目果然经历了文化不适应。和十多个小伙伴在客户现场，第一次看到物理墙，参加站会，IPM...短短一个月时间见识了...