240 发简信
蛋包荷
IP属地：湖北
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    蛋包荷
    新产品开发之如何排优先级

    先讲一个真实的故事。一家初创公司，研发团队初具规模，抵不住业务部门想法多、变化快，开发速度赶不上业务要求。开发老大于是想要通过拉长业务部门需求到达研发团队的前置时间来缓解研发...

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    吴陆奇
    中层的瓶颈

    新来了个副总，其实怎么说，老总在找副总的时候，其实也没有想好自己要什么，只是觉得需要，就找了一个。 新来的副总实力是有的，但是相处后会发现能力还是停留在经理级别，并没有达到总...

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    蛋包荷
    解决问题的正确姿势

    一/ 面对问题 被他人（特别是不信任的人）指出问题时，人的第一反应往往不是思考这些问题是否存在，如何改进，而是急于找理由辩解，把锅甩出去。 当别人揪着一个自己认为不重要的问题...

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    蛋包荷
    记一次失败的沟通

    我曾任职的一家公司实行KPI考核，一年两次，其中年底的全年绩效考核结果会直接影响到个人所得。由于我进公司时间错过了上半年绩效考核，所以不到半年直接参与年底考核，结果是我直接被...

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    蛋包荷
    记一次失败的会议

    故事发生在2020年底。按项目惯例，PM早早发出了项目第四季度暨年终总结的会议邀请，与会对象有： -- 客户方数字化转型部门的老大（也是我们项目的直接发起人，以下简称...

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    蛋包荷
    浅谈精益浪费

    在TW最大的收获之一是能加入各式各样的项目，在不同的项目中打磨自己的硬技能和软技能。 上个项目对接过来的时候已经是第二期，距离第一期上线已经过了大半年。大半年后客户又找到我们...

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    蛋包荷
    迭代回顾

    进公司之前只听说过敏捷，上第一个项目果然经历了文化不适应。和十多个小伙伴在客户现场，第一次看到物理墙，参加站会，IPM...短短一个月时间见识了敏捷的形。 在我司，你随便找谁...

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