以前我会觉得，一笔并购完成以后，最难的部分应该已经过去了：交易完成、股权交割，接下来等企业慢慢恢复就行。后来才发现，并购完成只是解决了“资产归谁...

一家困境企业完成并购以后，债务降了、股东换了，甚至资产也重新估值了，看起来像是“活过来了”。但这些变化还不能直接证明企业已经被盘活。真正的盘活，...

一家困境企业完成并购以后，债务降了、股东换了，甚至资产也重新估值了，看起来像是“活过来了”。但这些变化还不能直接证明企业已经被盘活。真正的盘活，...

一家困境企业完成并购以后，债务降了、股东换了，甚至资产也重新估值了，看起来像是“活过来了”。但这些变化还不能直接证明企业已经被盘活。真正的盘活，...

以前看到一家企业负债很重、现金流紧张，我很容易觉得：既然问题已经这么多了，为什么还要继续投入资源？后来我才慢慢理解，判断一家困境企业值不值得纾困...

以前看到一家企业现金流紧张，我第一反应通常是：缺钱，那就融资。银行贷款、股东借款或者引入投资人，只要资金补进来，问题好像就能缓过去。但后来我发现...

前面把“企业有资产为什么还会缺现金”想明白以后，我继续往下看，问题就变成了：如果企业并不想把厂房、商铺、土地这些资产直接卖掉，还能怎么办？ 我后...

我以前会很自然地觉得，一家企业只要有厂房、商铺、写字楼、设备甚至股权，就不应该太缺钱。后来接触企业经营和特殊资产相关内容以后，我才发现，“有资产...

我是在顺着“房大诗”继续查肖银辉的时候，开始频繁看到“柒星集团”这个名字的。起初我以为，这大概也是一个很常见的创业故事：几个人看到特殊资产行业的...