在项目一开始就应该进行计划进度的监控，确保每项工作都能按计划进行。 项目进展情况分析 在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有的任务可能按时完成，有的可能提前，有的则可能拖延...
发简信
IP属地：上海
-
如何对项目进展情况分析，预测项目潜在的风险
-
怎样进行项目多级计划的维护和更新
项目经理部、监理单位对实施性计划的审查必须注重计划的真实性与科学性，必须能真实反映项目进度计划的要求，即二级计划与三级/四级计划在工期上要严格保持一致。 01各级目标计划的维...
-
实现“动态调整”的关键，是建设项目多级计划与进度控制结构项目实现多级计划的意义在于，通过建立多层次计划控制，以满足不同层次管理者对计划细化程度的要求，实现项目建设进度管理所需的“动态调整”的计划编制和控制理论，并实现各项目建设各方...
-
好的项目总体进度计划，让你告别“忙穷”的日子
项目进度计划并不是像分蛋糕一样从整体到局部，而是关注计划的比重，思考整体到局部，从局部到整体的推演，这才是项目可行性计划控制的前提。因此，业主/总包方应根据项目进展的总体需求...
-
项目经理快速成长的7个要点
导读 领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下...
-
关于项目管理，我们要学会哪些方式
任何管理，从本质上来讲，都是管人。项目管理也不例外，一个项目能否顺利完成，要看项目组的成员是否有一致的目标，并且愿意为这个目标主动去付出，直至项目完成。 太多项目管理的干货在...
-
万万没想到，7年后我们的相遇竟是这样
一场秋雨一场凉， 风吹梧桐叶断肠。 今天，突如其来的秋雨，将这个城市的温度瞬速拉低。 在星巴克等候雨停的我，坐在靠窗的位子，看着来来往往的每一个人，看着彼此路过各自的人生。 ...
-
不要怪领导不重视计划, 你让领导尝过计划的“甜头”吗？
要以计划为龙头串联所有业务！ 要提高项目治理能力！ 要制定游戏规则！ 要有“抓手”指挥项目团队！ 投资和工程的进度要一样！ 什么才是真正的进度？！ 如何获得进度的真理？！ 怎...
-
-
“主动指挥、掌控局面”为什么就这么难?
为什么部门上报的“进度”不一样？ 为什么进度管控变成了傻瓜进度？ 为什么进度支付还要辣么大风险？ 为什么国内的计划管理都搞不好？ “主动指挥、掌控局面”为什么这么难啊!!! ...
-
关注时间管理、GTD、个人提升、生活健康与习惯、学习方法。 为了提高本专题的质量，只收录高质量文章，拒绝任何无营养无价值的信息。----2017.4.15. 由于个人精力有限，诚邀对本专题感兴趣的朋友一起维护，发展壮大本专题。有兴趣的请简信我! ^.^ 欢迎订阅“时间管理聚焦”微信公众号timefocusing，不定期更新大量优质文章。
-
不要怪领导不重视计划, 你让领导尝过计划的“甜头”吗？
要以计划为龙头串联所有业务！ 要提高项目治理能力！ 要制定游戏规则！ 要有“抓手”指挥项目团队！ 投资和工程的进度要一样！ 什么才是真正的进度？！ 如何获得进度的真理？！ 怎...
-
Love U | 致那些年我们一起走过的日子
柔情似水，佳期如梦，忍顾鹊桥归路。 七夕，梦幻般美丽的名词， 朗读着它，心中总有些许莫名的感动。 这几年，随着互联网+、大数据的发展， 对传统企业工程项目管理带来的影响， 我...
-
对不起，我也不想踩雷啊
信息化时代，项目越来越难管理？ 随着互联网+、大数据的广泛应用，信息化对企业项目的作用已日益凸显。信息化的时代已然来临，信息技术让企业在项目管理中拥有了更多的主动权。 构建项...
