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差异化 话题： 同是同期的精益推进者，有时资质和基础都差不多，但在数年后发现相互间的能力差距很大。论其核心的原因：就在于是不是有足够多和足够困难的实践。 场景： 许多精益学员...
思维、能量、行为 一个人的思维方式会影响其一生的能量运用方式；能量运用方式不同，行为结果也当然不同。 场景察觉： 劳模评选考察，其中有技能专家、技术尖兵、物业保安、餐饮大王、...
共识，成就梦想的基石 共识就是组织成员就共同的目标或者规范达成一致认知并在日常生活工作中共同坚守的信条和规范。一个组织要达成共识需要做四件事情：共同的事物、共同的语言、共同的...
PDCA&SDCA PDCA—plan计划、Do做、Check检查、Act执行； SDCA—Standard标准化、Do做、Check检查、Act执行； 场景察觉： 针对JP...
再看Workshop A3报告——解决问题的套路，培育员工的方法 A3报告，可能是最浓缩的解决问题的套路了吧。写好A3不容易，十人中也就一两个能够写得很完整很清晰。 A3 报...
一直在路上 2020年5月27日11:03，2020珠峰高程测量登山队成功登顶珠峰！ 再登顶峰，巅峰时刻 路虽难，行必至 征服与朝圣 致敬山河 致敬曾经那个少年，愿我们一直在...
聚焦目标 路人甲：今天本想去看电影。 路人乙：好看吗? 路人甲：路上遇着一熟人，聊天错过了。 路人乙：聊什么这么开心 路人甲：嗨，不就是近段时间太忙了。忙的就连看电影的时间都...
改善和改正的区别，很多人很容易混淆，简单来说：改善是指改变原有情况，并建立标准，比如合理化建议卡的运用；改正是指把不符合标准，或错误纠正过来，比如TPM异常卡运用；
信不足焉，有不信焉 话题： “信不足焉，有不信焉”，单讲道理不足以让人相信，所以没有人相信，分量不足、力道不够 场景： ①精益培训老师说：“把精益改善的道理都讲得透透的了，你...
行动学习 “不论学习什么，我们都要从行动中学习。比如说，人们在自己建过房子后才能成为建筑师；只有在自己弹过竖琴后才能成为竖琴演奏家。同样，只有通过从事义行，我们才能成为正义之...
透明厨房 场景：“透明厨房”旨在通过厨房的透明打消食客的卫生顾虑。 结果：顾客们评价菜变好吃了。 缘由：因为做菜过程的透明提升了厨师职业化程度和敬业精神，有助于提升菜的质量。...
带动 话题： 马云说：“很多人是因为看见而相信，只有很少一部分人是相信而看见，企业家和科学家就是因为相信而看见。” 场景： 员工只会因为看见了精益转型带来的利益和变化，看见了...
逐级碰头会 话题：当人们问是否需要逐级碰头会时，我会回答几个问题： 1. 最前线工作人员要如何反馈问题？这种情况多久发生一次？您怎么知道它正在发生？ 2. 您的高级领导如何支...
“动”起来 只要改变行为，就能轻易改变想法和情绪，获得扭转人生的行动力。_行为心理学之父威廉·詹姆士 场景思考： 当你很想提高效能少加班时，你怎么办？ 当你想要精准你的工作计...
改变的能力 迈向精益不是为改变而改变，而是创造一次又一次改变的能力。 改变是及其困难的，任何新的工作方式都必须通过许许多多循环的实践来支持，直到它成为一种新的习惯为止。
不断的升级打怪 任何一位优秀的人，都是不断的走在升级打怪的路上。除了埋头深耕就别无他路。
更好的服务于客户 我们在做任何精益改善和精益推进时都要站在客户的视角来策划和部署，减少浪费、降低成本是为了更好地服务于客户。
标准化作业的效能 如果现场操作的方式和挂出来的标准化作业不一致的时候，标准化作业推进就失去了应有的意义。
拙速 巧迟不如拙速，改善首先从小事做起，不要总想着做大的变革，而是马上把力所能及的小事做好，常此下去就会有惊人的结果。
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