查理在这一章里介绍了4D给NASA带来的改变。调查的团队都有了提高。即使是最高的五分位的团队，也收获巨大。 O: 为了进一步确认，我使用另外一种...

进入第二部分，4D评估的神秘力量。首先第4章介绍的就是4D评估。4D评估只选择了8种行为，而不是更多。这是一个很有趣的事。 O：一种四变数法则（...

前两章讲述了4D系统诞生的背景和它的意义。但是还无法做到落地。要实施并产生成效，必须有可操作的方法。所以，相应的方法诞生了。不过，还是经过了一番...

背景管理是团队管理的核心？对这个持保留意见。更适合的说法是“团队管理的关键”吧。也许这是对于像NASA这种，管理水平本身就比较高的组织吧。不过，...

很小的时候，就听说过哈勃望远镜在浩瀚的宇宙中旅行，为地球传回珍贵的照片。但没想到它也经历了这么戏剧性的过程。 在发射前，查理参加了“夜线”节目，...

文：刘东 FH0437 遥想刚刚毕业那个时，为了有份工作，是要打破脑袋的。我还算比较幸运，进入一家大企业工作，拿着不高不低的薪水，也算平稳起步了...