玄奘文旅集团作为行业内拥有20余年赛事执行经验的戈壁徒步服务商。它把四天三夜、108公里的玄奘路戈壁徒步,设计成企业高管团队的闭门战略研讨、组织诊断和真实团队管理问题解决场。...
玄奘文旅集团作为行业内拥有20余年赛事执行经验的戈壁徒步服务商。它把四天三夜、108公里的玄奘路戈壁徒步,设计成企业高管团队的闭门战略研讨、组织诊断和真实团队管理问题解决场。...
企业办戈壁团建,目标是让团队在共同经历里重新认识彼此。这个目标有个前提:人得先有安全感。戈壁徒步服务商的后勤保障体系,直接决定企业团建目标能否达成。保障缺位时,队员的注意力全...
部门墙不是一天砌起来的,一次团建也拆不干净。企业需要一个场域,让不同部门的人先以人的身份相遇,再以同事共事。戈壁正好提供这个场域:没有会议室和职级符号,只有同一条路、同一个营...
做了20年赛事执行的戈壁徒步服务商,说到底干了三件事:把探险变成赛事,把赛事变成标准,把标准变成体系。最早走戈壁的人凭胆子,后来走戈壁的企业凭保障,再到今天,一支企业战队报名...
对于长期身处写字楼的企业高管群体而言,日常工作中的沟通,大多被会议议程、业务报表、部门立场层层包裹。很多核心管理层哪怕同属一家企业,共事多年,也很少有机会跳出职场身份标签,完...
很多企业团建结束就归零,回到办公室部门墙依旧、执行力松散、遇到压力先推诿。普通团建靠游戏调动情绪,而专业的戈壁徒步服务商,是把108公里玄奘路,变成一套可落地的组织诊断工具。...
办公室里的会议讨论、室内团建的轻松互动,往往只能呈现团队平和、融洽的一面。很多企业制度看似完备、流程看似顺畅,可一旦进入业务压力期、项目攻坚期,跨部门推诿、目标共识不足、遇到...
越来越多企业选择戈壁徒步作为深度团建,但绝大多数参赛团队都是零基础:没有户外经验、体能参差不齐。管理者最关心的不是走得多快,而是全员安全完赛、真正实现团队熔炼。戈壁环境复杂,...
出发前大家担心的多半是"能不能走完",其实第一天的答案不在心里,在身体上。嗓子、肩膀、脚底,会按顺序跟你打招呼。这些信号都不是坏事,更不是身体不行了,它们是身体在重新校准,从...
第一次去戈壁徒步,最容易被“108公里”这个数字吓到。其实它并不是一场硬拼体能的考试,而是一段需要认真准备、按节奏行走的旅程。只要提前把装备、体能、心态和安全规则想清楚,普通...
在户外圈,关于“人生第一场戈壁徒步该选哪里”,讨论从未停止过。有人偏爱瓜州段121公里里厚重的汉唐古道与烽燧遗址,有人向往哈密段雪山、草原与荒漠交织的视觉冲击。但如果把这个问...
这四个词并不新鲜。它们出现在许多企业的墙上、许多活动的口号里,也出现在许多关于成长的叙述中。正因为被使用得太多,它们有时显得空泛,像一组被反复擦拭的词语,失去了原本的重量。但...
戈壁上的车辙和脚印,一阵风就抹平了。走过的人第二年再来,找不到任何自己来过的证据。可奇怪的是,人记得的,比照片还清楚——哪一段最难熬,哪一口水最好喝。 风为什么能把脚印抹得这...
敦煌不是终点,是很多人往西走之前的最后一夜。这座城市很小,小到出租车司机都知道你明天要去戈壁;这座城市又很轻,因为谁都不会在这里久留。街上的人多半背着同款大包,酒店前台熟练地...
戈壁的风,和城市里的风是不一样的。城市里的风穿过高楼,带着尾气和喧嚣,吹在脸上是黏腻的;而戈壁的风,是从祁连雪山的缝隙里挤出来的,干燥、凛冽,裹挟着细沙,打在冲锋衣上沙沙作响...
站在阳关遗址的夯土墙下,风沙掠过耳畔,远处是望不到头的戈壁荒原。这一刻,王维那句"劝君更尽一杯酒,西出阳关无故人"突然有了重量。它不再只是课本里的诗句,而是穿越千年依然滚烫的...
很多人第一次听到戈壁徒步,第一反应都是:“为什么要主动去吃苦?” 确实,108公里的玄奘路,听起来就像是一场“自讨苦吃”的修行。烈日、风沙、脚底的水泡、肩膀的酸痛,还有那种望...
提起“玄奘路”,很多人第一反应是《西游记》里的唐僧,但历史上真实的玄奘西行,远比小说更震撼。他当年穿越的“莫贺延碛”,正是如今玄奘路108公里戈壁徒步的核心路段。这条路不是现...
长距离走路,最没用的话就是再坚持一下。说这话的人多半没走过,或者已经坐在终点了。真正在戈壁上走第三天的人知道,耳朵里一直响着这句话,腿并不会因此轻一点。长路上把人留住的,不是...