在技术团队中，高效协作离不开“说明义务”与“提问义务”的双向支撑。 作为信息输出者，说明义务要求我们把事情讲透：需求评审时明确边界条件，PR注释...

作为技术管理者，我常用来优化协作的四步小逻辑： 先“看见”：主动对齐团队成员当前任务细节（不是只看列表，而是进展、卡点）； 判“余量”：不是“闲...

最近在团队推行进度公开后，协作效率肉眼可见提升。 我们用飞书task搭了公共进度看板：每个任务标注状态（待办/进行中/已完成）、负责人、截止日期...

基于幼儿发展规律与教育实践（蒙特梭利、瑞吉欧） 1. 核心原则 自主学习：主动选择—计划—解决问题—自评的能力。 关键期：3-6岁需通过环境与引...

【分享想做的事：打造有温度的技术成长圈】 接下来想在团队落地三件小事： 人人分享计划：每周留出30分钟，新人讲踩坑心得，老人聊架构思考，拒绝“大...

理想的公司，应以使命驱动、用户为先 以数据说话、追求卓越 透明沟通，信任协作 尊重个体，鼓励成长 少流程、重责任 快试错、快迭代 以长期主义衡量...

记住人名有障碍 -> 重复每个人的名字 重复每个人的名字，是确认、也是尊重。 名字里有故事，有家庭与期待。 轻声复述，让彼此的身份被看见，让对话...

优秀团队 -> 目标=战斗力 -> 业绩好 效率高 可持续 站会实践分享 站会是团队协作的关键仪式. 每日5-15分钟, 团队成员同步进度, 识...

引言 目标：实现“100个人有100种工作方式” 方法：以“最轻量的管理”解放管理者与员工 关注点：项目管理与人才管理并重，营造协作型团队 六个...