在技术团队里，合理分工是释放潜力的关键
- 要“人尽其才”：让架构师主导方案设计，细节控负责代码Review，沟通强的同学对接产品需求——把每个人放在最擅长的位置，才能事半功倍
- 需“边界清晰且协作补位”：前后端明确接口规范，测试提前介入需求评审，运维同步监控方案，既避免推诿也防止重复劳动
- 遇到紧急任务时，补位意识更重要，比如后端临时支援前端调优，凝聚力就在这些细节里
好的分工不仅提升项目效率，更让每个人找到价值感，这是团队走得稳、走得远的底气
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