“周朝初期封侯，将周公封在鲁国，姜太公封在齐国。这两位国之大老有一天闲聊，姜太公先问周公：“你将来如何治理鲁国？”周公说：“亲亲，尊尊”意思是“亲近有血缘关系的亲人，尊敬德行...
发简信
IP属地：江苏
-
领导力熔炉59--建设什么样的组织文化不可不慎重啊！ -
营销修炼场15--代理企业必须要具备核心能力“在接下来的12年间，你还会发现合作制企业将会越来越多。你需要学会如何同那些既不是你的雇员但也不是局外人的人打交道，而这些非局外人，就好比是北卡罗来纳州人所说的“近亲”。这将...
-
领导力熔炉58--打击员工积极性是低效能组织的常态“关于如何激发人们的积极性的书可谓汗牛充栋，完全可以堆满这个房间。因为我们不知道如何激发人们的积极性，所以我们才要写这样的书。不过，在如何打击人们的积极性方面，我们却颇有心得...
-
活出自在喜悦253--自愿去做事，而不是为了他人的回报
很多时候，我们以为自己为他人做了一些事情，就有了让对方按照自己想要的方式来回报自己的权力，一旦对方没有照办，我们就会抱怨对方不懂感恩，内心感到非常委屈！带来的结果，不仅是自己...
-
自在喜悦254--问题而非答案让我们活出精彩
“寻找意义是我们生命的主要动力。我们的人性也由此而定义，这可能也是人类在地球生物中如此独一无二的原因。当我们对意义的深切需求不能被满足时，我们的生命会变得肤浅和空虚，我们将失...
-
领导力熔炉57--解决问题是下级自己的事情，帮助下级成长才是领导的事情
很多从一线打拼出来的创业者，对于业务非常精通，善于处理各类问题。他们对于下级的问题是洞若观火、一目了然，为提升效率，他们往往会直接指出下级的问题所在，连如何解决问题的也会一并...
-
领导力熔炉56——打开下级成长的空间
很多自己创业的企业家，由于自己是从一线打拼出来的，有很多的实战经验和成功经验。同时，他们也很自信，认为自己的方法是有效的，只要下级听话照办，就一定会有效果。所以，他们会在下级...
-
营销修炼场14--销售管理者情绪失控的背后往往是业务的失控
曾经参加过一个销售工作会议，有三位报告人：分别是总经理，销售总监和大区经理。他们是一个刚组建的团队，三位彼此之间比较熟悉，也相互认可。他们为自己制定了非常有挑战性的销售目标，...
-
营销修炼场13--终端信息不清的销售业绩，是空中楼阁
在做销售分析和评估时，很多管理者都会犯一个常识性的错误：只看销售额和销售数量，而不管这些销售额、销售数量来源于什么样的客户，客户为什么要购买，他们发生了什么？这些问题才是业绩...