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发简信
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生活就是不断的积累
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ElementPlus里的类型别名声明及使用
el-scrollbar el-form el-table el-input 从上面可已看出，当使用ts开发element-plus项目时，遇到需要使用ref的情况时，想要用...
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3、最全的Vue3知识点，随时更新创建Vue3项目 那么正式开始学习我们的Vue3，先从创建项目开始。之前第一篇已经写过了 很多可能出现的问题是自己尝试在修改vue-admin-element为支持3.0版本...
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1.22错题记录
一、确认范围的一般步骤： 1、确定需要确认进行确认范围的时间。2、识别确认范围需要哪些投入。3、确定范围正式被接受的标准和要素。4、确定确认范围会议的组织步骤。5、组织确认范...
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2、Vue3.x 项目工程环境搭建中遇到的问题记录一、vue3.x element-plus 表单遇到ref响应式丢失了的问题 二、el-input等ref绑定dom使用 1、 2、 3、 4、 三、Vue3.0，组件不加载...
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十大管理记录完成
1.21 项目采购管理
项目采购管理 一、战略合作管理 必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。 二、项目采购管理过程 项目采购管理的各...
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1.21 项目采购管理
项目采购管理 一、战略合作管理 必须摒弃“以企业为中心”的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是供应链管理。 二、项目采购管理过程 项目采购管理的各...
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1.20 项目风险管理
项目风险管理 风险的属性：随机性、相对性、可变性。 风险的特征：客观性、偶然性、相对性、社会性、不确定性。 一、风险的分类 按风险后果：纯粹风险（不能带来机会、无获得利益可能...
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1.19 项目干系人管理项目干系人管理 一、项目沟通管理和项目干系人管理的联系和区别 项目沟通管理：强调对项目信息的计划、手机、存储、组织、发布，以及监控沟通以保证它的高效性。 项目干系人管理：强调...
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1.18 项目沟通管理项目沟通管理和干系人管理 一、沟通模型 编码、信息和反馈信息、媒介、噪音、解码 基本沟通模型包含5个基本状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。 二、沟通的...
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1.17 项目人力资源管理项目人力资源管理 一、项目人力资源管理的各过程 管理过程所属过程组解释规划人力资源管理计划过程组识别和记录项目角色、职责、所需技能、 报告关系，并编制人员配备管理计划。组建...
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1.16 项目质量管理
项目质量管理 一、质量管理（Quality Management） 是指确定质量方针、目标和职责，是为了实现质量目标而进行的所有质量性质的活动。包括质量方针和质量目标以及质量...
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1.15 项目成本管理
项目成本管理 就是要确保在批准的预算内完成项目。 成本失控的原因： 对工程项目认识不足。 组织制度不健全。 方法问题。 技术的制约。 需求管理不当。 一、项目成本的类型 1）...
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1.14 项目进度管理项目进度管理 一、项目进度管理的各过程（☆） 管理过程所属过程组解释规划进度管理计划过程组为计划、编制、管理、执行和控制项目 进度而制定政策、程序和文档过程。定义活动计划过...
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1.13 项目范围管理
一、项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 二、项目管理范围需要做的工作 明确项目边界、哪些该做，哪些不该做。 对项目执行工...
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1.12 项目整体管理
项目整体管理 一、项目整体管理的各过程 管理过程所属过程组解释制定项目章程启动过程组编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源文件的过程制定项目管理计划计划过...
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1.11 项目立项管理
项目立项管理 一、项目立项 项目立项一般包括提交项目建议书，项目可行性研究、项目招标与投标等内容。 一）、项目建议书（立项申请） 项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件...
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1.10信息系统项目生命周期和组织一、信息系统项目生命周期 一）、项目生命周期 项目阶段合在一起成为项目生命周期，项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，项目的每个阶段都至少包含管理工作和技术工作。 ...
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1.9 项目管理基础及知识体系一、项目管理的基本知识 一、项目的定义： 二、以下活动都是项目： 三、项目的特点： 四、项目目标： 项目目标是指实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目可...