翻开《任正非内部讲话》，那句“要么领先，要么灭亡”如寒刃般直刺心底。在华为的早期岁月里，他们面对的何尝不是技术落后、品牌弱势、资源匮乏的困境？然...

“深淘滩，低作堰”看似简单的经营哲学，却蕴含着一种深刻的商业辩证法：“深淘滩”指向内的自我锤炼与革新，是刀刃向内的勇气；“低作堰”指向外的共生与...

德鲁克在《卓有成效的管理者》第八章“决策与电脑”中的论述，初看之下带有鲜明的时代印记——他写作时，电脑仍是庞大且新兴的事物。然而，当我们将这段跨...

本周，在筹备“秋风启‘鄂’·师道有声”公益师训的间隙，重读了德鲁克《卓有成效的管理者》第七章。当“反面意见的运用”这一标题映入眼帘时，本周筹备工...

《卓有成效的管理者》第七章《有效的决策》中，彼得·德鲁克一针见血地指出：“有效的决策者能够区分正确与错误的问题，并将精力集中在那些重要且可控的领...

《卓越有效的管理者》第7章《有效的决策》并非在传授精妙的决策模型或复杂的分析工具，其核心要义在于揭示一个朴素却常被忽视的真理：有效的决策，并非源...

——在不确定的市场前景中重建“有勇有谋”的决策信念 之前总觉得“决策”是灵光一闪的幸运，德鲁克把“决策”拆成“五块石头”——本质问题、边界条件、...

《卓越有效的管理者》第四章劈头一句：“用人之长，天下无不可用之人；用人之短，天下无可用之人。”像一记闷棍，把我从“补短板”的执念里敲醒。过去两年...

这一周读到了几个关键词，个人有感如下： 一、聚焦贡献：锚定推广成果，校准时间投入 书中"我能贡献什么"这一理念犹如一记重锤，狠狠砸碎了我以往"机...