这一周读到了几个关键词，个人有感如下：
一、聚焦贡献：锚定推广成果，校准时间投入
书中"我能贡献什么"这一理念犹如一记重锤，狠狠砸碎了我以往"机械忙碌"的工作状态。往昔，我一天下来看似被工作填得满满当当，细究却难寻对推广成果有显著助益的"干货"。以【金梧桐&LAE】的市场推广为例，我曾在匹配客户需求的资料整理、话术微调等琐事上耗费大量时间，却未直面核心——抛去常见的客户难点。并没有深挖到客户所需求的那个点，如今醒悟，我迅速调整策略，，结合当下教培机构的热点、受众喜好精准定位，为后续推广筑牢根基；，我亦从"盲目忙碌"转为"成果导向"，真切领略到聚焦贡献带来的高效回报。
二、发挥长处：以优势为刃，高效切割时间
"有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性，但我们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多。"书中这句话让我重新审视自己，在推广的过程中，我自认为自己的讲解口非常清晰，简洁明了，却常因客户的一个非常简单的理由未能尽情施展。如今，我巧妙规划时间，将黄金时段用于创意构思与对外宣讲。再次拿《金梧桐教师技能大赛》来说，我利用上午思维活跃期，精心打磨金梧桐的每一句QA，融入趣味互动、让金梧桐亮点跃然纸上；线下推广时，我凭借三寸不烂之舌，与学校、教育机构的负责人高效对接，目前金梧桐意向目标增至5人。我深知，个人优势是时间管理的"利器"，精准定位并持续打磨，方能在推广战场上"快、准、狠"地直击目标，释放最大能量。
三、要事优先：紧握关键事务，抵御时间洪流
"有效的管理者会把自己的工作集中到少数几件重要的事情上。"在推广《华文诵》时，我秉持这一原则，将繁杂事务按重要性和紧迫性排序。产品上线初期，我深知内容质量是立足之本，于是将全部精力倾注于云听App的推广上，力求在前期让客户不再被营销的心理，敞开心扉，去感受我们确实是在为她们赋能；待云听的注册到一定的量时，再逐步去转换到华文诵的推广上，切忌心太急。
合上《卓有成效的管理者》这本书，深感其于推广工作而言，绝非简单理论灌输，而是实操性极强、能即时"变现"的"时间管理与优势发挥秘籍"。往后，我定将书中理念内化于心、外化于行，持续优化时间管理"蓝图"，让个人优势在文化产品推广舞台上大放异彩，助力公司产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，加油。
✅ 最后提醒：别做“勤奋但无效”的管理者
很多管理者“看起来很忙”，但都在处理紧急但不重要的事。
✅ 每天问自己：
• 我今天做的这些事，真的在推动产品推广吗？
• 如果今天只做一件事，哪一件对结果影响最大？
✅ 总结一句话：
“用优势去做最重要的事，用成果来衡量每一天。”
