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  • 将人才作为战略性资源——造人先于造物

    本周学习了《任正非内部讲话》第五章《将人才作为战略性资源》任正非说: 我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识、尊重人才,但不迁就...

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  • 胜则举杯相庆,败则拼死相救

    本周学了《任正非内部讲话》第三章,其中对任正非在《胜利祝酒词》的几段讲话印象深刻。任正非说: ·胜则举杯相庆,败则拼死相救的市场工作原则,几年来...

  • 以奋斗者为本

    本周学习了《任正非内部讲话》的第二章《华为的魂:以奋斗者为本》内容非常丰富,也有很多的收获。 一、关于“奋斗者文化”:要建立“不让雷锋吃亏”的机...

  • 花样少年“出海”,我们的征途是星辰大海

    今天读了《任正非内部讲话》的第一章《走出国门,华为的征途是星辰大海》。感触良多。 “在当前行业数字化及网络转型的时机,我们从研发集结了2000名...

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  • 该从任正非哪里学什么?

    作为中国最有思想,最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一,华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。不管是金融风暴、IT泡沫、国际...

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    决策是一个系统的、要素定义清晰的、步骤有条不紊的过程

    本周阅读课德鲁克的《卓越的管理者》的“决策的要素”一章,在本章中德鲁克阐述了他重要的“决策”的要义。德鲁克认为,决策并非拍脑袋的瞬间行为,而是管...

  • “聚焦”是实现有效性的唯一“秘诀”

    本周阅读了德鲁克《卓有成效的管理者》一书中的《要事优先》这个章节。读完这一章后得到的一大收获就是“聚焦是实现有效性的唯一秘诀”。 德鲁克认为,有...

  • 什么样的管理者才是擅长“用人所长来取得绩效”的管理者?

    本周阅读了德鲁克《卓有成效的管理者》一书“让长处富有成效”这一章。德鲁克所提出“用人所长”的理论,对于传统的习惯于“纠错补短”的管理方式是一次很...

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  • 我能做出什么贡献?

    本周阅读了德鲁克《卓有成效的管理者》一书中“我能做出什么贡献”一章。德鲁克将管理者的焦点从自身的权力、专业和活动,彻底转向了外部的成果、组织的整...