作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。不管是金融风暴、IT泡沫、国际巨头的拼命打压，还是国内同行的残酷竞争，任正非屹立如山，牢牢地把住华为这艘民营电信“航母”的舵轮，穿过激流、驶过险滩、奋勇前行……
爱立信全球总裁兼CEO卫翰思先生说：“我们很尊敬华为这样的对手。”3Com总裁布鲁斯·克勒夫林指出：“任正非的故事如果放在美国的话，那也是一个令人惊异的成功者的故事。”英国《经济学家》认为：“华为的崛起，是外国跨国公司的灾难。”美国《时代周刊》惊呼：“这家公司已重复当年思科、爱立信这些卓著的全球化大公司的历程，如今这些电信巨头已把华为视为最危险的竞争对手……”
华为自1987年创办以来，在短短30年的时间里，成为世界通信设备产业的领先企业。华为为什么能在世界高科技领域后来居上？华为是靠什么成长起来的？任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色？任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的？我们应该从任正非身上，从华为身上学到什么呢？
对于传大凤凰公司来说，我们也到了亟待创新的变革期，花样少年展演虽然占据了先发优势，成为当下国内头部的青少年语言艺术展示品牌，但是面对经济下滑、新生儿出生率下降、行业竞争劲烈的现状，我们该如何变革？我们路在何方？
是不断提高花样少年展演的服务？我们的服务是在总展演不断推高的展演场地、舞台、灯光等硬件设施，还是一流的专家评委，丰富的衍生活动……？我们的服务对象只是选手和家长吗？机构老师、市代、省代是不是我们的服务“客户”？我们该如何满足他们的“需求”？
是不断寻求好的背书？好的背书在哪里？我们有可以一直背靠的“大树”吗？
还是好的媒体渠道支持？还是出海？
华文诵项目的优势在哪里？能满足“客户”哪些“需求”？能为“客户”解决哪些问题？
在青少年展演面临困境的当前，我们的老年项目、美术项目是否可以成为我们的第二曲线？他们该怎么走？他们需要哪些帮助和支持？
……
我想带着这些问题阅读接下里的这本书《任正非内部讲话》，希望从中得到启发，找到信心。
