作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。不管是金融风暴、IT泡沫、国际巨头的拼命打压，还是国内同行的...
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该从任正非哪里学什么？
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决策是一个系统的、要素定义清晰的、步骤有条不紊的过程本周阅读课德鲁克的《卓越的管理者》的“决策的要素”一章，在本章中德鲁克阐述了他重要的“决策”的要义。德鲁克认为，决策并非拍脑袋的瞬间行为，而是管理者特有的、系统性的、有步骤的...
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“聚焦”是实现有效性的唯一“秘诀”
本周阅读了德鲁克《卓有成效的管理者》一书中的《要事优先》这个章节。读完这一章后得到的一大收获就是“聚焦是实现有效性的唯一秘诀”。 德鲁克认为，有效性若有任何“秘诀”可言，那就...
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什么样的管理者才是擅长“用人所长来取得绩效”的管理者？
本周阅读了德鲁克《卓有成效的管理者》一书“让长处富有成效”这一章。德鲁克所提出“用人所长”的理论，对于传统的习惯于“纠错补短”的管理方式是一次很好的纠正。我觉得不仅是管理者，...
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管理者面临的四种现实是“困境”还是“起点”？
本周读了德鲁克的《卓有成效的管理者》中“管理者面对的现实”这一个章节。在这部分内容中德鲁克主要剖析了管理者面临的四种现实困境： 第一，管理者的时间属于别人，而不属于自己。管理...
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“做对的事” vs “把事情做对”
德鲁克在《卓有成效的管理者》第一章《卓有成效是可以学会的》中说：管理者的工作必须要卓有成效。他说：所谓“效率”是“把事情最对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。这两者之间有...
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刻意练习，让小动作成就大成效——读《卓有成效的管理者》前言+引言有感本周读了《卓有成效的管理者》的前言+引言部分，做了近三千字的读书笔记，感觉信息量非常大。为了更好地理解和记忆并对照练习，把重点内容根据自己的理解进行了总结梳理。 本书的核心命...
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读《华为的冬天》有感
今天非常认真地读了任正非的《华为的冬天》的文章。而对于传大凤凰公司的危机其实这几年我们也一直在讨论，因为我们很清楚青少事业一片红海，尤其是我们的“花样少年”，说“群狼环伺”并...
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【100-100】写下打卡的第一百天
今天是2025年5月3日，加入100天打卡的第一百天。记得在打卡的第一天曾经说过，之所以参加这次简书打卡活动，是为了学会奖励自己，要给自己一个自己。今天是100天打卡胜利收官...
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【100-99】做一个“眼高手低” 的人
今天读了张丽俊的《做一个“眼高手低” 的人》，在这篇文章中，张丽俊赋予了“眼高手低”以全新的意义。 眼高：认知向上：“眼高” 意味着不断提升认知高度，可从三个维度着手。一是思...
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【100-98】学会减法，学会生活
今天读了张丽俊的《假期建议：学会给自己做减法》，在快节奏的现代生活中，我们常常在忙碌中迷失，忽视了自身的需求。这篇文章让我深刻认识到学会做减法对假期休息乃至生活的重要性。 张...
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【100-97】照镜自省，借言明心：从自我反思中汲取成长力量
今天读了张丽俊的《凡事从自己身上找原因，是一个人强大的开始》一文，有些理论和方法在之前她的一些课程里也有过了解，不过今天读了这篇文章仍然有一些思考和感触。 张丽俊在文章中提及...
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【100-96】花样少年展演创造了什么客户价值？
一、花样少年展演的忠实客户分析 根据资料中“忠实客户” 的定义 ——“假设你突然消失，哪些客户会‘想念’你”，结合花样少年展演的业务场景，其忠实客户群体可从以下维度界定： 1...
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【100-94】充分沟通是解决问题的良药今天读了张丽俊的文章《80%的管理问题，都是沟通问题》，联系日常的工作感触很深。 杰克・韦尔奇指出“管理就是沟通、沟通再沟通”，张丽俊提出管理中80%的问题源于沟通，沟通，是...
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【100-94】新的开始，新的出发
今天是公司搬家的日子，上午在原来的办公区盯着搬家公司的师傅们搬运物资。不搬家不知道，一搬家吓一跳，我们竟然有这么多东西！常言道：破家值万贯。公司里的一桌一椅都是一点点添置的，...
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【100-93】宣传工作要巧干：找准关键因素是重点今天读了张丽俊的《比努力工作更重要的，是聪明的工作》，文章中提出的一些观点和方法，也让我重新审视自己的工作方式。 在文章中张丽俊指出，要想拿到好的结果关键在于聪明地工作而非一...
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【100-92】从张丽俊的建议看创业关键要点
今天读了张丽俊的《没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚：给创业者的5个建议》这篇文章，文章中张丽俊结合自身十年创业经历，分享的五条建议，还是会给创业者带来很多启发的。 张丽俊在文章中指...
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【100-91】好的管理是什么？
今天读了张丽俊的《好的管理：目标要精确，过程要精准，结果要精品》，张丽俊在文中指出，精确的目标是管理的基石。它犹如航海中的灯塔，为团队指明前行的方向。制定精确目标需遵循“SM...