今天读了张丽俊的文章《80%的管理问题，都是沟通问题》，联系日常的工作感触很深。
杰克・韦尔奇指出“管理就是沟通、沟通再沟通”，张丽俊提出管理中80%的问题源于沟通，沟通，是执行力的第一步，它决定了团队的行动是否在正确的方向上，能否按计划、有质量地去完成目标。
一个完整的沟通发生，通常涉及四个要素：信息、发送者、接收者、反馈。
但是，在实际工作中，总是这样那样地掉链子，沟通没有形成闭环。通常来说，沟通没有闭环，是因为在信息环节或者反馈环节断掉了。
信息环节断裂：信息发起者在传递信息时，常因表达不清或主观臆断导致接收者理解困难。比如，管理者安排任务时，未详细说明任务目的、执行方法和预期标准，下属只能自行揣测，易使工作方向出现偏差，造成资源浪费和效率低下。
反馈环节断裂：由于个体理解能力存在差异，沟通中容易出现信息“漏斗” 现象。下属可能未能准确抓取关键信息，又缺乏向领导确认的意识，仅凭个人理解行事，最终导致工作成果与领导预期不符。同时，缺乏反馈会使管理者误以为下属已理解，不再进一步解释，双方信息差不断扩大，影响工作推进。反馈断裂有效沟通的“FAST” 原则
频率（Frequency）：管理者作为信息发起者，要充分利用早晚会、周会、月会等时间，主动与下属沟通。在发布任务时，通过询问下属对目标的理解，及时纠正可能出现的偏差；在工作过程中，密切关注进度，了解难点卡点，为下属提供必要支持。下属作为接收者，应主动把握沟通节奏，在任务关键节点主动向领导汇报工作进展，增进双方信任，为自身争取更多机会。
准确（Accurate）：无论是管理者复盘下属工作，还是下属向上级汇报，都应准备好数据报表、案例等详实资料。以数据为支撑，能让沟通内容更具说服力，避免陷入无谓的争论，帮助双方更准确地分析问题、查找原因，提升沟通效率。
具体（Specific）：沟通中应避免模糊表述，确保信息清晰准确。比如，在布置任务时，不能使用 “尽快” 这类模糊词汇，而要明确具体的时间节点，如 “下周二下班前”，让下属清楚知晓任务要求，减少理解误差，提高工作准确性。
时效（Timely）：管理者和下属都要明确事情的轻重缓急，及时沟通。管理者对下属工作的反馈要及时，避免因时间拖延导致反馈效果大打折扣；下属要根据事情的紧急和重要程度，合理选择沟通时机，重要紧急事项立即请示，一般性事项可在周会汇报，避免因沟通不及时引发问题。
几点思考：
信息传达要清晰可量化：在布置任务前，管理者自身要对任务有全面清晰的认识。传达时，不仅要详细阐述任务内容，还要说明任务与团队整体目标的关联，让下属明白工作的价值和意义。同时，给出具体的操作步骤和量化的工作标准，确保下属清楚知道如何执行以及做到什么程度。
沟通频率要有时效性：制定系统的沟通计划，除常规会议外，根据项目进度和团队成员特点，灵活安排一对一沟通。例如，对于新入职员工或负责重要且复杂项目的成员，增加沟通频率，每周至少进行一次深度沟通，及时了解他们的工作状态和遇到的问题。在沟通中，积极倾听下属的想法和建议，鼓励他们表达真实感受，营造开放的沟通氛围。
反馈及时性：建立即时反馈机制，当下属完成阶段性工作或出现问题时，第一时间给予反馈。反馈时，既要肯定优点，也要明确指出不足，并提出具体的改进建议。比如，下属提交的方案存在逻辑漏洞，管理者在反馈时，详细说明漏洞所在，如“在市场分析部分，数据引用不权威，且缺乏对竞争对手近期动态的分析，这可能影响方案的可行性”，同时提供相关的数据来源和补充分析方向，帮助下属提升工作能力。
作为下属要主动沟通：在接到任务后，若对任务要求存在疑问，主动与领导沟通确认，不要怕麻烦。要将自己不理解的地方清晰地表达出来。在工作过程中，按照既定的关键节点，如项目完成20%、50%、80% 时，主动向领导汇报进展情况，让领导随时掌握工作动态。
要养成收集和整理数据的习惯，在日常工作中，及时记录与工作相关的数据和案例。在与领导沟通或汇报工作前，对这些资料进行系统梳理和分析，制作成清晰直观的数据报表和报告。在接收领导传达的信息后，不要急于执行，花时间仔细理解信息内容。可以通过复述、总结要点等方式，向领导确认自己的理解是否正确。例如，领导布置一项文案撰写任务，下属在听完要求后，回复领导“您的意思是要写一篇宣传公司新产品的文案，重点突出产品的创新功能和优势，字数控制在1000字左右，周五下班前提交，对吗？” 通过这种方式，避免因理解错误而返工。
