今天非常认真地读了任正非的《华为的冬天》的文章。而对于传大凤凰公司的危机其实这几年我们也一直在讨论，因为我们很清楚青少事业一片红海，尤其是我们的“花样少年”，说“群狼环伺”并不为过。我们的危机意识现在不需要培养，因为危机就在眼前，我们已经身处危机之中。我们要做的是如何面对危机，突破重围。
任正非在《华为的冬天》的文章中提出了这样的问题：
（1）公司有什么危机？
（2）部门有什么危机？
（3）流程的哪一点有什么危机？
（4）还能改进吗？
（5）还能提高人均效益吗？
任正非说如果这些都讨论清楚了，那我们可能就不死，就延续了我们的生命。
在这里就首先谈谈我自己部门——宣传部存在怎样的危机。
第一就是人才的危机。缺少真正懂宣传策划，尤其是现在新媒体高速发展的情况下，懂得新媒体环境下宣传策划的人才，因此就会出现宣传形式刻板，宣传流量无法扩大的问题。甚至是外行指导内行的情况。除了新媒体运营策划人才的缺失，还有一个大的人才短板就是小程序开发技术人才的缺少，这已经成了制约我们活动效率，甚至被承包商牵制的一个大问题。
第二就是工作流程的问题。在工作流程的制定时缺少和各业务部门进行充分地沟通，致使有些规定成了“要求”而不是提高彼此工作效率的“需求”。举个简单的例子，从平面设计来说，各业务部门负责提交需求的“责任人”具体负责哪些工作，他的权限是什么？如何在保证提交信息准确规范的情况下能提高决策效率，减少不必要的返工成本？……这些问题看似琐碎，但是对工作效率的影响是非常大的。很多设计任务就是因为提交需求的人只有提交权而没有决定权而造成效率过低沟通成本高的问题；设计人员的很多工作不是设计上的“问题”而是“沟通”成了问题。
对于这些“危机”或者“问题”可以解决吗？
答案是肯定的。
首先就是广纳人才，加大招聘力度。这也是接下来宣传部和人力资源重点解决的问题。
第二就是如何优化工作流程，提高时效。
任正非在《华为的冬天》一文中提出：
在管理改进中，一定要强调改进木板最短的那一块。各部门、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化工作，提高贡献率。
如何做到呢？
任正非给出了一些建议：
（1）对事负责制
对于一些已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。执行流程的人，是对事情负责，要减化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节。
（2）在本职工作中，干部一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。
（3）自我批判，是思想、品德、素质、技能创新的优良工具
自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化。
对于任正非的这篇文章，通过今天的阅读有了一些感想，不是很成熟和深刻。我想在以后不断地学习和反思中应该会有更深刻地体会和启发。
