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花样少年“出海”，我们的征途是星辰大海
今天读了《任正非内部讲话》的第一章《走出国门，华为的征途是星辰大海》。感触良多。 “在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名...
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该从任正非哪里学什么？
作为中国最有思想，最有号召力、领导力和影响力的顶级CEO之一，华为总裁任正非已经成为中国本土企业家竞相学习的标杆。不管是金融风暴、IT泡沫、国际...
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决策是一个系统的、要素定义清晰的、步骤有条不紊的过程本周阅读课德鲁克的《卓越的管理者》的“决策的要素”一章，在本章中德鲁克阐述了他重要的“决策”的要义。德鲁克认为，决策并非拍脑袋的瞬间行为，而是管...
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“聚焦”是实现有效性的唯一“秘诀”
本周阅读了德鲁克《卓有成效的管理者》一书中的《要事优先》这个章节。读完这一章后得到的一大收获就是“聚焦是实现有效性的唯一秘诀”。 德鲁克认为，有...
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什么样的管理者才是擅长“用人所长来取得绩效”的管理者？
本周阅读了德鲁克《卓有成效的管理者》一书“让长处富有成效”这一章。德鲁克所提出“用人所长”的理论，对于传统的习惯于“纠错补短”的管理方式是一次很...
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我能做出什么贡献？
本周阅读了德鲁克《卓有成效的管理者》一书中“我能做出什么贡献”一章。德鲁克将管理者的焦点从自身的权力、专业和活动，彻底转向了外部的成果、组织的整...
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认识你的时间
本周阅读了德鲁克的《卓有成效的管理者》一书中的“认识你的时间”一章。德鲁克认为：有效管理者与其他人最大的区别也许不是别的，就是对时间的珍惜。有效...
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管理者面临的四种现实是“困境”还是“起点”？
本周读了德鲁克的《卓有成效的管理者》中“管理者面对的现实”这一个章节。在这部分内容中德鲁克主要剖析了管理者面临的四种现实困境： 第一，管理者的时...
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“做对的事” vs “把事情做对”
德鲁克在《卓有成效的管理者》第一章《卓有成效是可以学会的》中说：管理者的工作必须要卓有成效。他说：所谓“效率”是“把事情最对”的能力，而不是“做...