今天读了张丽俊的《凡事从自己身上找原因，是一个人强大的开始》一文，有些理论和方法在之前她的一些课程里也有过了解，不过今天读了这篇文章仍然有一些思考和感触。

张丽俊在文章中提及的弱势价值观和强势价值观，其实展现的是两类人的思维差异。秉持弱势价值观的人在面对成功时，将功劳全揽于自身；遭遇失败，则把责任推诿给他人或外部因素，比如抱怨下属能力欠佳、运气不好等。这种思维方式使他们错失自我提升的机会，即便运气降临，也难以把握。而拥有强势价值观的人恰恰相反，成功时，他们会将功劳归于团队、流程制度或运气，清醒地认识到自身努力的同时，也不忽视外界助力；失败时，他们勇于承担责任，积极自我检讨，凭借持续的努力和坚持，成为被运气偏爱的人。这种从自身找原因的思维，无疑是迈向强大的关键一步。

在自我反思的方法上，张丽俊提出的“照镜子” 和 “踩尾巴” 也具有很大启发性。“照镜子” 要求我们在团队管理出现问题时，主动反思自身。下属能力不足，或许是我们辅导不到位；执行力欠缺，可能是我们过程追踪不力。稻盛和夫每日对镜自省的做法，正是 “照镜子” 的极致体现，通过不断反思，锻炼人格，实现自我超越。“踩尾巴” 则强调当自身难以发现问题时，借助他人的反馈来审视自己。在 “鱼缸会议” 中，克制反驳欲望，耐心倾听他人的批评和建议，从而发现自身的不足，促使自己成长。

在我看来，从自身找原因不仅是一种思维方式，更是一种积极的人生态度。它让我们摆脱对外部环境和他人的过度依赖，将主动权掌握在自己手中。当我们遇到困难和挫折时，不再怨天尤人，而是专注于自身的提升，这样更有利于问题的解决和个人的成长。在团队管理中，这种思维能营造良好的氛围，管理者以身作则，主动承担责任，能激发团队成员的积极性和责任感，提升团队的凝聚力和战斗力。

这就要求我们，在日常生活和工作中，要时刻保持“照镜子” 的自觉，定期回顾自己的行为和决策，分析其中的优点和不足，制定改进计划并付诸行动。同时，要利用 “踩尾巴” 的方法，主动寻求他人的反馈。可以定期与同事、朋友进行沟通，邀请他们指出自己的问题，对于他人的意见，无论是否认同，都要虚心接受，认真思考，有则改之，无则加勉。对于管理者而言，要将 “从自己身上找原因” 的理念融入团队文化建设中，引导团队成员树立正确的价值观，培养自我反思的习惯，共同成长进步。

“凡事从自己身上找原因” 是一条通往强大的必经之路。相信只要能坚持践行，不断反思和改进自己，就一定能在成长的道路上越走越远。