博世 Ach So！ 第三章：拉萨旅游 博世有个不错的传统，就是新部门成立之后，可以到外面找个风景如画的地方，把部门的战略和未来愿景，部门宗旨什么的通过研讨会的方式制定出来。...
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博世 Ach So！ -
@淡定_e9e5 哈哈，挺好，感谢回复，你说的我完全理解，也见过许多奇葩刻薄的管理人员，自己从事精益管理工作多年，如今也创业自己做了。所以希望从各个角度来剖析这些管理现象。感谢分享，希望继续关注。
建立企业精益文化有多难（系列三）
员工陈述（二）： 该员工在准备会议资料的时候，心里还是充满了希望的，觉得自己是实实在在的做了很多的工作，认为坏人只有Li Jane 一个，再上面的管理层应该还是英明的，能够拨...
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@淡定_e9e5 这就是你对当时的情况不了解了，这个业绩只是一部分。还有就是，方便介绍一下你的具体情况么？工作了多长时间？学历背景？以及在哪类性质的公司工作等等？这个案例是我研究和追踪很长时间的，希望与读者朋友探讨和交流。多谢，祝福春节快乐！
建立企业精益文化有多难（系列三）
员工陈述（二）： 该员工在准备会议资料的时候，心里还是充满了希望的，觉得自己是实实在在的做了很多的工作，认为坏人只有Li Jane 一个，再上面的管理层应该还是英明的，能够拨...
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建立企业精益文化有多难（系列三）
员工陈述（二）： 该员工在准备会议资料的时候，心里还是充满了希望的，觉得自己是实实在在的做了很多的工作，认为坏人只有Li Jane 一个，再上面的管理层应该还是英明的，能够拨...
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@斗牛_433a 这就是传统管理与精益管理乃至智能制造时代下管理的差异，人不是工具。
建立企业精益文化有多难（系列一）
博世搞了这么多年，还有很多不符合精益文化的地方， 中国的企业，任重道远多艰辛，需要帮助告诉我。 以案例说管理，Peter与你说精益。 Peter说精益文化系列一： We Le...
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建立企业精益文化有多难（系列二）
博世搞了这么多年，还有很多不符合精益文化的地方， 中国的企业，任重道远多艰辛，需要帮助告诉我。 以案例说管理，Peter与你说精益。 只替员工说人话，不为乌纱唱赞歌 人性尊重...
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@huanzichen 另外赞同你说的：自己有本事自然不怕鸟事，我一直这么做的。
建立企业精益文化有多难（系列一）
博世搞了这么多年，还有很多不符合精益文化的地方， 中国的企业，任重道远多艰辛，需要帮助告诉我。 以案例说管理，Peter与你说精益。 Peter说精益文化系列一： We Le...
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@huanzichen 公司又不是主管的，如果自己没有错误，自然不能走。
建立企业精益文化有多难（系列一）
博世搞了这么多年，还有很多不符合精益文化的地方， 中国的企业，任重道远多艰辛，需要帮助告诉我。 以案例说管理，Peter与你说精益。 Peter说精益文化系列一： We Le...
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建立企业精益文化有多难（系列一）
博世搞了这么多年，还有很多不符合精益文化的地方， 中国的企业，任重道远多艰辛，需要帮助告诉我。 以案例说管理，Peter与你说精益。 Peter说精益文化系列一： We Le...
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第一章：如何毁掉公司文化第一节Weare BOSCH征文 博世中国曾经做过一个活动，对公司的管理口号“We are BOSCH”的征文活动。 We are BOSCH的意思在博世内部的理解说实话也是...
