聂祖来

不知不觉坚持读书了21天，可是一本只看了一大半，对自己的效率不满意，不管怎么样感谢自己的坚持，感谢书童一直提醒，所以到现在还没罚款。

聂祖来

在制定最重要目标时，归根结底单靠发号施令可能不足以完成任务，因此需要把团队成员吸纳到制定最重要目标上来，毕竟没有参与感就没有责任感。

聂祖来

在团队中有三类人，榜样人物，抵制者，潜在支持者，当我们用了高效执行4原则，任何人的工作表现都无处可藏。所以大部分人都回越来越靠近榜样人物。总之高效执行4原则是改变人的行为习惯。

聂祖来

不知不觉读书会坚持了18天，感觉自己有点我进步，敢于大声朗读，通过丹田发声，嗓子很通透，舒服自然，同时开始注意语音语调可以提高感染力，不过自己发音不太准，容易卡顿，我已经坚持...

聂祖来

今天坐火车从老家回北京的路上，目前所在地地理位置石家庄，没办法只能在厕所去录音，感谢坚持的自己。

聂祖来

这几天我都在路上，所以要提前看书录音，今天我放开了喉咙朗诵，感觉读出了气势，感觉好爽，貌似找到了一点感觉。加油自己

聂祖来

今天在老家办了点事情，所以差点忘了读书，吃完饭逛街的时候突然想起来，立马回到酒店完成了今天的任务，我真的棒

聂祖来

今天感冒了，但是一想到自己的读书任务没完成，然后拿起书本读起来，为自己加油

聂祖来

今天有点事，差点忘了录音读书，最后总算抽空完成了任务原来我真棒！

聂祖来

其实我们每天都有琐碎的事情要做，但是做的同时我们要看看我们有哪些重要目标没有完成，否则会觉得自己累的半死却找不到任何的价值。

聂祖来

大家都知道岚皋县老年公寓吗？我的家人住在老年公寓，刚开始人数50多个，他们服务还是挺不错的，伙食很不错，随着后来老人越来越多，伙食就开始有下坡路，合同上基本上也是霸王条款，无...

聂祖来

今天是我读书以来打卡最早的一天，也从执行4原则性悟出一些道理，以后做事要选择重要或者必须的事情作为目标，然后再把大目标差分为各种引领性指标，再给自己创建一个简单积分表，最后也...

聂祖来

团队每周至少需要就重要目标召开一次会议，会议时间控制在20到30分钟之内。最重要的目标必须坚持两天原则，一最重要的目标会议应该在每个周同一天费同一时召开，二永远不要把日常事务...

聂祖来

今天学习了原则3，指定积分表，积分表的作用是为了激励员工的士气，就像一个比赛游戏，让每个员工都可以一目了然的看到自己当前处于什么样的位置，每个人都参与其中，让员工觉得当前做的...

聂祖来

现在很多老板都喜欢把所有的事情都给下属，读了今天的内容才知道这是不对的，作为领导要参与到目标中去，帮助员工找到解决问题的方法，指定出引领性指标。否则员工找不到自己的实际价值，...

聂祖来

跟踪引领性指标是指确定引领性指标得到了严格的执行，要对自己的最重要目标严肃认真的对待，必须想办法去跟踪这个指标。

聂祖来

之前讲我们人最容易找的就是滞后性指标，因为那是关注结果，而遇见性目标的关键因素是可控，如果给自己指定的指标不可控，只能说明不靠谱，所以说在指定引领性目标时候看的是效率。

聂祖来

一般很多人都喜欢关注滞后性指标，第一滞后性指标直接衡量成功与否的指标，这是必须达到的指标。第二相比引领性指标，滞后性指标的数据往往更容易获取也更直观。真如我们生活中只看到别人...

聂祖来

今天读了高效执行原则2中的滞后性指标与引领性指标的区别，我发现其实我们在给自己树立目标的同时太关注最后的结果，缺对实现结果起引领性作用的指标的关注。同事也认识到了引领性作用的...

聂祖来

今天阅读的内容是《精简目标并设定完成时限》文章通过第一次实现人类登月为例，详细说了美国宇航局怎的通过舍去好的想法而选择最重要的事情上来，提高了执行效率。所以作为领导者必须懂的...