厄尔尼諾

A:微腐败固网终端管理，集团公司又进行了派单，在岁末年初准备如火如荼时，又多一重压力，很抗拒 M:改变心态，其实是检查工作疏漏和调整不足的契机，从完成任务到自省的心态转变 B...

厄尔尼諾

A:事情太多的时候，不那么紧急的工作习惯性忽视，没注意到平时也在推诿，部门副主任遇到问题有效沟通后找到症结解决问题的方式值得我反思 M:改变对待工作的态度 B:学习如何有效沟...

厄尔尼諾

A:终端、分期、直销所有的事都堆在一起，今天领导又安排统计通报几组数据，委婉的表达了无法兼顾，没有效果很沮丧 M:改变了不了现实，只能改变自己心态，想高效完成工作 B:梳理手...

厄尔尼諾

A:被日常琐事所困，又忘记了初衷，每天业务的支撑也变成了完成任务 M:这不仅仅是完成领导安排的工作，也是自我提升自我价值提升的一种路径 B:开始反思要调优的部分 R:要加强通...

厄尔尼諾

A:下午政企同事其中一个客户网关坏掉了在售后点希望借用一个光猫置换没有成功，打电话来发了一通火，很无语也是一腔怒火 M:改变心态，这反应了我们终端售后有不足的地方，要找出原因...

厄尔尼諾

A:直销团队虽然一直参与，但没有精力也没有意愿学习管理，前期也没有形成效果，今天领导又提出需要优化，不懂，时间也安排不过来很惶恐 M:直销团队的建设是明年带动业务发展的重要力...

厄尔尼諾

A:一大早政企同事就关于他网格收入没有认领到找到我，说他很快又急，完全不清楚他具体表达，跟着我的脾气也变得急，想急于让他冷静下来，变得有点正常 M：争吵解决不了，开始改变方式...

厄尔尼諾

A:炒店活动最后一天，合约销售很失败，所有成员开始关注赠送大王卡的方式完成任务，跟他们发生了争吵 M：解决不了问题，沟通后发现因为三天炒店大家都已经疲惫，只想早点结束休息，调...

厄尔尼諾

A:双十一内场活动开始第一天，效果离预期很远，没办法很好的组织多部门的同事共同参与，很泄气 M：想到团队提升绩效力的方式，开始分析原因，做为团队领导者橙色与绿色性格过多，蓝色...

厄尔尼諾

A:代班同事处理工作，一线人员找到我希望越过正常流程快速处理，急于向他说明规范流程的重要性，多次打断他表明意见。意识到这没有作用，要学会倾听，理解个体的差异 M：即使调整心态...

厄尔尼諾

A:在昨天进行双十一活动策划后，今天与商圈相关人员沟通，发现合作方临时在附近广场又加了一场外场活动，肯定会影响既定效果，在昨天商讨时也没有提出，很气愤 M：事实不能改变，只能...

厄尔尼諾

A:下半时与部门领导到门店现场进行考察商谈双十一炒店活动布置，由我负责整体方案制定与统筹 M：第一次深度参与统筹活动布置，很感谢得到了这次机会 B:理清了思路，明确目标管理，...

厄尔尼諾

A:渠道负责分期结算的同事遇到问题总是推诿，加上近期结算平台变更，大量问题集中到了我身上，很烦心里很抵触 M：生气争吵并不能解决问题，需要沟通，并关注利益并表达感激 B:表达...

厄尔尼諾

A:今天政企部的同事又在就固网网格认领规则的事情进行质问，从年初就对规则处理方式进行了说明，但每次在事情发生时又将问题炮了回来 M：人更多的只会关注自己的利益，找到利益的共同...

厄尔尼諾

A:进入回程的旅途，不断有不同门店的店员咨询着重复与简单的问题，让人愤怒而又心力交瘁 M：要充分认识与包容个体的不同，初衷都是为了业务顺畅的办理与发展，只所以重复的询问我，是...