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  • 激励别人最有效的方法:激发斗志,超越对手

    查尔斯·施瓦布的钢厂有位经理,手下的工人总是完不成生产任务。施瓦布问他:“问题出在哪里?你这样干练的领导,竟然不能保证生产业绩?” 这位经理无可奈何地说:“我不清楚。我用过督...

  • 激发对方的高尚动机

    皮尔庞特·摩根在一篇文章中说:人们做事无非出于两种理由,一种为了美誉,另一种出于现实。 每个人都觉得自己是从事实出发,这不难理解。同时,每个人都有一个理想化的自己,追求美誉和...

  • 同情并理解别人

    假如有一句话,既能终止争执,又能赢得好感;既能让大家和睦相处,又能让人心悦诚服,您想知道吗? 这句话就是:“我理解你的感受,我不会责怪你。因为如果我是你,也会是一样的。” 只...

  • 站在对方的立场思考

    即使一个人再一无是处,他本人也绝不会这么认为。所以不应指责别人,那是傻子才干的事情。但凡聪明的人,有气度的人,都会有足够耐心,认真去了解别人。 每个人都有一套独家理论和心路历...

  • 让自己的想法变成别人的

    自己领悟的道理永远比别人教给您的要深刻。即使别人把这些道理用银盘子托着盛情送您,您也不见得领情。同样的道理,把自己的想法强加于人显然不合适。换个方式,只给建议,让别人总结出结...

  • 鼓励别人多说

    大部分人都想得到对方的认可,话说得太多,适得其反。与其这样,还不如让对方畅所欲言,因为每个人对自己的事情和难题,一定比您知道的多。因此让对方讲述,您只要提问就够了。 听到不同...

  • 苏格拉底式说服术

    世界上最伟大的哲学家,被称为“雅典牛虻”的苏格拉底,他的光辉永照史册,是因为他能做到大多数人都做不到的事情:他影响并改变了人类的思想进程;在他离开世界24个世纪后的今天,他依...

  • 思路决定出路,格局决定结局

    心中有事,还能若无其事,便是格局;心中有事,装作若无其事,便是阅历。 世界上最愚蠢的行为就是和别人讲道理。永远记住:位置不同,少言为贵;认知不同,不必争论;三观不合,浪费口舌...

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    你必须成为"被需要"的人

    所有长久的关系,本质都是价值交换,没有例外。别再想着靠"刷脸""套近乎"维持人脉,没用的。你能提供的价值,才是你最硬的底气。 价值分三类:情绪价值,能让人感到舒服,愉悦,朋友...

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    认错并不丢人

    如果受指责是不可避免的,不妨主动承认错误。自我批评要比受人指责好接受很多,不是吗? 当能预见到要被批评,您可以先发制人地把别人要说的话抢先说出来。十有八九,别人会改变主意,用...

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    尊重别人,不轻易指责别人的过失

    西奥多·罗斯福入职白宫后说过:只要在75%的事情上不出大错,他就心满意足了。 如果20世纪最杰出人物的最高做事目标尚且如此,那么普通人又何必对自己太苛刻呢? 对每件事有55%...

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    避免争论,是赢得争论的唯一途径

    和别人争辩,不仅会让别人感到不舒服,而且破坏了大家的兴致,不争辩才是最好的争辩! 我参加、旁听过的辩论会多达几千场,我仔细观察并反思过这些辩论,最后得出一个结论:世界上不存在...

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    赢得他人欢迎的6种途径

    法则1:用一颗真诚的心去关心别人。 法则2:保持微笑。 法则3:姓名是一个人最重要的声音符号,牢记别人的姓名。 法则4:善于聆听、鼓励别人谈论自己。 法则5:谈论让对方感兴趣...

  • 怎样引起他人的兴趣

    但凡与西奥多·罗斯福交往过的人,无不对他的知识渊博感到由衷的钦佩。不论是牛仔、驯马师、纽约的政客或外交家,罗斯福都能轻松地与他们交谈甚欢,打成一片。 罗斯福怎样做到这些的?其...

  • 善于聆听,鼓励别人谈论自己

    想让人退避三舍,在背后戳脊梁甚至鄙视您吗?那么您可以忽视别人的谈话,尽情放开谈论自己。或者当别人谈话时,您有了新的想法,就直接打断别人的谈话,然后大谈自己。 您认识这种类型的...

  • 改变提问的方式也就改变了结果

    我刚当教授那会儿,上课时总会时不时地停下来问大家:“有谁有问题吗?”十次里面有九次,没一个人举手。所以我决定做个试验。我不再问:“有谁有问题吗?”而是改成了:“现在我来答疑。...

  • 成长最快的方式就是硬着头皮上

    昨天在抖音上看到一段话,很适合送给孩子,于是摘录下来—— 真正成长的最快方式,就是硬着头皮上,人生所有的机遇,都藏在你的恐惧里,哪怕手脚发抖也要上,你可以一边害怕,一边前行出...

  • 成功的又一秘诀——牢记别人的姓名

    所有人对自己的名字都很感兴趣,甚至比全世界所有人的名字加起来都要感兴趣。牢记一个人的姓名,并能随口说出来,这就是对别人最微妙、最有效的赞美。反之,要是忘记了,您将处于非常尴尬...