05、软件、互联网、科技行业—痛点 1、业务流程简单；(研发+技术人员80%以上) 2、用工成本、技术研发成本高；（技术工程师薪酬高） 3、进项成本少，（基本没有进项发票，主...
IP属地：天津
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05、软件、互联网、科技行业—痛点
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解决思路：（房地产、建筑行业）
解决思路：（房地产、建筑行业） 1、通过发行可转债，或者做私募股权，获取合法的利息票据 2、通过设立小规模纳税人公司，屏蔽非正常交易 3、通过转移定价等方案，用关联方交易转移...
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04、房地产、建筑行业—痛点
04、房地产、建筑行业—痛点 1、对外借款数额巨大，尤其民间借贷，利息高，无发票，没办法合法的在税前扣除。 2、个人卡过账频繁，大量非正常交易基本上都通过个人卡消化。 3、税...
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解决思路（生产、制造行业）
解决思路（生产、制造行业） 1、建立数据仓库，收集一线数据，建立管理报表库； 2、建立全面预算管理，费用分摊规则在预算环节制定，并落实到考核制度； 3、加强信息化建设，建立管...
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03、生产、制造行业—痛点
03、生产、制造行业—痛点： 1、核算问题；（精细化核算，财务分析、管理报表不及时，如何辅助经营决策？） 2、预算问题；（产品研发延续性、战略与部门资源、技术能力、费用匹配度...
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解决思路：（医药、医疗行业）
解决思路：（医药、医疗行业） 1、成立一家独资企业，经营范围为广告宣传，将回扣开成广告费或业务宣传费， 然后进行资金过帐，将现金从中独公司取出。 2、给销售及高管定一个申报个...
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02、医药、医疗行业—痛点
02、医药、医疗行业—痛点 1、“两票制”，“三高一低”高毛利，高风险，高回扣，低净利润； 回扣返点达销售收入的10%，如何正常列支？ 2、销售人员提成高，又未代扣代缴个人所...
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谈单解决思路（餐饮、酒店、连锁行业）
1、流水太大，税务风险如何解决；（如何规避税务风险的3种方法？） 2、规范的管理制度（建立管理体系）； 3、结算方式通过系统来归类，与系统匹配核对，业财融合； 4、做产品标准...
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01、餐饮、酒店、连锁—行业痛点
01、餐饮、酒店、连锁—行业痛点 1、个人卡流水太大，税务稽查风险（门店50-80%个人卡收款，如何规避？） 2、收银存在很大漏洞（POS机，小票，吧台，采购，如何堵漏？） ...
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《总裁财税思维》——利润倍增、风险可控，现金为王、节税有方
老板，这些财税难题让你困惑过吗？ 看不懂报表，靠感觉管理？ 对财务人员失望，缺财务体系？ 想做考核，拿不到正确数据？ 不擅长用财务手段管控业务？ 积累了大量税务风险和历史原罪...
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九段总裁，你在哪段？
九段总裁，你在哪段？ 一段总裁：做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁：做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停； 三段总裁...
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面试大纲～开放分享4
4、开放分享 如果在一家公司里，大家都很沉闷，都很封闭，有问题不摆到桌面上，热衷于私下沟通，甚至传小话，你认为会出现什么问题呢？ （答：互相猜疑……） 轻一点的，会出现猜疑，...
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面试大纲～客户价值3
客户价值 是谁才有权力评价我们每天工价值的高低呢？谁会为我们的结果买单呢？，也就是说，我们每天做的一切结果是给谁的呢？请回答。 （答：老板、自己、客户……） 是客户，正确。...
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面试大纲～谈文化认同2
2、结果导向 请你问答，一家公司最终靠什么生存呢？是政府的支持？客户的恩赐？朋友的帮助？老板的英明？经理的能力？还是员工每天做出自已的结果？ （答：是结果） 可是，每天...
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面试大纲----谈文化认同
你好，欢迎你来到我公司应聘，我是公司总经理XXX，我知道，在前面的初试与业务考核中，你都顺利通过，说明你是相当的优秀的人才，今天是最后的一关，考核的主题是公司文化认同。...