学历不是衡量一个人的唯一标准,能力才能决定一个人的成败。选择人才时,可以灵活一点,不用第一时间看学历。要侧重于能力和态度。
学历不是衡量一个人的唯一标准,能力才能决定一个人的成败。选择人才时,可以灵活一点,不用第一时间看学历。要侧重于能力和态度。
管理者,不能以自己的喜好而选择员工。这样容易出现看人不准。每个人性格不一样。单凭自己喜好,容易在选人的过程中出现差错。
人心换人心,对方才能真心相待,才能对你认可和尊重。领导者无论何时,都要先去了解内容后结果,不可以随便下决定。
给员工希望,才能给自己希望。员工只有看到未来,才能奋力拼搏未来。领导者要给员工树立职业规划和未来蓝图,随时激励大家前行。批评的多了,不但不进步,反而更压抑。
目标的制定一定是具体化的,这样员工内心才会有想法,清晰自己要做到什么程度和怎样去做。 合理目标的制定:目标要适宜、目标需要结合、目标需要引导
员工的愿景,倘若和管理者一致,便可事半功倍。自下而上的制定的方法,寻求大家的愿景,达到员工的目的。愿景必须是可以实施的,不是遥而不可及的。
管理者要推功揽过,有成就的话不要和员工去抢,哪怕是自己做的,也要捎带着员工一起。让员工有成就感,才有成就感。一旦决策失误时,一定要第一时间去道歉,求得大家的谅解。
以身作则,是个老生常谈的事情。一个管理者如果自己做不到而要求下属去做,那么将得不到大家的尊重,且是一个不合格的管理者。 通常,自我先做,俯下身子给大家做个样子,比只会吆喝好的太多。
遇事不要慌,沉着稳重 处理事情,才能彰显管理者的风度。心态无论何时都不要崩盘,自己先乱了阵脚,下属更没有归属。
领导者,要想赢得尊重和信懒,必须言必行,行必果。不要只说不干,要说到做到,才能激发员工的热情和认可。因此再下达任何决定时,必须执行,要么不要随便定规则。
情绪往往能反应人的状态和修养。领导者不要把变脸演变成翻书,而是适当的时候可以少量发泄。最好的方法是找到自己的发泄口,而不是随意发泄在员工身上。
架子和面子,真的不值钱。不是说架子有多高,威严就多高,不但不高反而低。爱摆架子的人,是得不到大家的尊重和敬仰。 和员工打成一片,走进员工内心的,才能够拥有民心。
管理者,要学会为自己的员工做遮挡牌。而不是把员工退出去,尤其是员工比较难以解决事情时。越是困难时,越要为员工着想。同时管理者也要为员工承担责任,因为你是她们的依靠。尤其是自己...
管理讲究的是智慧,不可过于松散也不可以过于紧张。有些无关的小事,能放就放,不要大惊小怪。
不要跟下属争功劳,甚至有时候也应该表扬下属的功劳。即便是自己的功劳,有时也需要分给下属,才能得到下属的心得到她们的支持。
放大镜和望眼镜时刻伴随着我们,让我们在工作中更有效的去对待问题。放大镜管人,望眼镜管事。在管理员工时,放大镜可以无限的放大和缩小员工的优缺点,你想怎样了解,便有怎样的结果。而...
做情绪的主人,不可让情绪左右自己。管理者随意发泄脾气,会使团队丧失凝聚力,打消大家的积极性。 长期发脾气,会让下属害怕而躲避,并且造成有问题也不敢回报。方法:1.提醒自己下属...
学无止境,知识和技能都是在不断学习的过程中得到升华的。不要觉得自己能力了不起,知识的更新是非常快的。原地踏步走就等同落后。
看了你的文章让人很舒服,段落分明,还有总结。其实我们做的就是服务,服务的好在于让顾客满意,很多情况下顾客会不断的试穿,我们需要的是给顾客做决定和引导,同样一定不要中途放弃,再坚持一下可能就会成功。
不放弃,坚持就是胜利在销售这个工作中,我觉得耐心和细心很重要,更重要的是坚持,只要做好它,它可以让我们有更大的收货,会让顾客更认可我们的服务。 这个周六,总的来说客流量不是太大,今...
顾客是服务才会有结果的,如今品牌大差不差,风格也就略同,顾客只要能进咱们店,证明还是有希望的,加强我们的服务理念,积极热情,结局都不会太差。
耐心积极昨天早班客流不是很大,进店顾客也不是很多,因A同事今天身体不舒服对进来的顾客不是特别上心,我一看是常来我们家买衣服的老顾客,我的积极性就上来了,问道哈喽美女你怎么今天自己来了...