金牌质量QMS

流程之法，战略规划我想所有的伟大的商业模式肯定不是创始人关起门来空想出来的，它都是不断的实践、优化，一步一步迭代出来的。 从商业模式上，企业流程规划的第一步就组织的战略...

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做了几年的体系主管，我印象中我最头痛的是客户审厂，每逢稽核，我都得熬上几个通宵，补证据链，做假材料，老板还在不断问你，有没有把握，有没有漏洞...... 当时我经常抱怨的...

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“道、法、术、器”谈流程[https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg5MjcxNjYyMg==&mid=2247487470&idx=1&sn=...

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想想我个人的经历，首先在质量管理的这条道路上，我一直没变，但是我的角色一直在发生变化。我记得大学刚毕业那会，我是一名质量工程师，后面机缘巧合做到质量总监，再因客户需求建设质量...

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一集我们讨论了企业在数字化转型过程中，是选择购买现成的开箱即用产品还是定制开发一个系统的问题。那么这一集呢，我们就讨论一下哪类公司适合用什么方案来打造QMS系统。 公司现状 ...

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这几年经常会遇到在与客户沟通过程中发现许多人在使用管理系统后，并没有真正的理解其重要性和潜在的好处，他们往往只是抱怨系统不好用，而忽视了系统的整体功能。我从质量总监转型QMS...

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我有一些客户，一开始想通过购买一套系统来改进公司的管理，他们认为信息化系统中已经沉淀了很多行业的最佳实践，那么将这些最佳实践应用到自己的企业中，不就快速复制了别人的成功了吗？...

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企业质量成败真不是一个人的战斗 一个企业的质量成功是一个企业级的系统问题，我们很多的质量部如果只是平行于制造，研发，采购等部门的一个职能部门，那么他们就很难确保企业的质量成功...

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当ERP、MES、PLM成为企业标配，为何仍有超60%的质量事故源于流程断层？ 许多企业认为质量是“成本黑洞”，用Excel和纸质表单应付检查，却未意识到：质量管理的数字化断...