什么是时间盒 时间盒是指针对某件事或某个目标，给定一个固定的可用时间，这个时间不能缩小也不能放大。时间盒一般情况下是一个比较短的时间，例如几小时或者几天，人们需要在这个给定的...
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从程序员到项目经理（28）：该死的结果导向（只看结果，不问过程到底行不行？）在当今流行的管理体系中，结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功，你就是英雄；出了问题你就是狗熊，而不管是什么原因。正因为如此，在传统的目标管理中，公司与员工之间...
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从程序员到项目经理（27）：怎样给领导汇报工作如果有一天领导叫你汇报一下项目状况，你会怎样来回答呢？在项目汇报方面，我总结有三种类型的项目经理，看看你是属于哪一种： 第一种，报喜不报忧。这种项目经理就像和珅一样圆滑，传达...
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从程序员到项目经理（26）：项目管理不能浑水摸鱼怎样才算是一名合格的项目经理？最根本的一点，就是要胸有成竹，否则管项目就好比浑水摸鱼，最后的结果就是得到一只死鱼！ 成功的项目经理都有一个共同的特征，那就是胸有成竹。如果做不...
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从程序员到项目经理（25）：对绩效考核的吐槽余世维认为，中国人对执行力的态度存在的第一大问题是“对执行偏差没有感觉，也不觉得重要”，因此不管领导安排的任务是多么的SMART，不管时间要求是多么紧迫，员工始终按照自己的节...
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从程序员到项目经理（24）：慎于问敏于行 - 忠于工作不等于奴性
《致加西亚的信》是一本奇书，据说它是全球有史以来最畅销图书的第6名。这本书讲的是19世纪末美西战争中的一个故事，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，加西亚在古巴山...
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从程序员到项目经理（23）：你真的尽力了吗？--从“月饼税”中我们学到什么“尽力而为”本是一件好事，然而在现实中，却成了许多人不尽力而为的幌子。大部分时候，尽力只是一种假象而已，我们真正的潜力还远远没有发挥出来。 在影视剧中，总有一些坏人，他们处心...
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从程序员到项目经理（22）：以德服人才能口服心服 - 兼谈华为公司狼性管理（管理有三种方式：威逼、利诱、感召，看看你的经理是哪一种？你又是如何看待华为公司的儿狼性文化呢？） 说起以德服人，相信很多人会想到电影《功夫皇帝方世玉》中的那个雷老虎，他的...
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从程序员到项目经理（21）：谁都需要成就感
说起成就感，很多人会认为它来源于事业的成功，是一种“春风得意马疾蹄、一日看尽长安花”的快感，如果只有这样才能获得成就感的话，那我们普通人就只能一辈子郁郁寡欢了。其实成就感不只...
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从程序员到项目经理（20）：让员工为目标而干活
船在大海上航行，需要灯塔的指引。目标就是项目中灯塔。在项目中，目标不但可以指引方向，还可以凝聚人心。 1.把员工团结在目标下面 不善于给工作制定目标的管理者不是优秀的管理者，...
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从程序员到项目经理（19）：想改变任何人都是徒劳的
每个人都会有缺点和不足，作为管理者，如果总想改造属下员工，这是一种不切实际的做法，因为每个人都是一个有思想的个体，只能由内而外的改变。每个人都有其用武之地，项目经理与其费尽心...
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从程序员到项目经理（17）：你不是一个人在战斗--思维一换天地宽程序员和项目经理是两种完全不同的岗位，工作方式也大不一样。以前是一个人单干，现在是团队一起干，以前是自己亲自干，现在是指挥别人干，这是一种巨大的变化。要适应这种变化，首先必须...
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从程序员到项目经理（16）：原来一切问题都是可以解决的项目经理是否具有积极的心态，直接关系着项目的成败。很多情况下，项目经理并不是真的不愿意积极面对问题，而是觉得问题本身是难以解决的，只能听之任之。而事实上，一切问题都是可以解决...
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从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、...
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从程序员到项目经理（14）：项目经理必须懂一点“章法”我经常听到老板经批评项目经理，做事一点章法也没有。所谓章法，就好比武术中的招式或套路，做项目没有章法，就会胡乱出招，项目要取得成功，那就好像猴子用打字机打出莎士比亚的作品一样...
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从程序员到项目经理（13）：如何管理自己的时间（下）
对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己...