当下，正值中国经济环境大变革时期，无数的传统企业都在谋求着变革与发展，无数的新兴企业无不在成功的道路上上下求索。不管是创新变革还是稳中求进，企业的首要任务便是确立目标，制定好...
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如何制定公司的战略？企业寻求发展的第一问 -
新上任管理者如何管理自由散漫的员工？
1、用绩效考核约束员工 “要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的...
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「怎样成为带团队的高手」笔记“管”是管理事务和流程，而“带”，是人与人的交心，是带领、带头、传帮带。 用“心理契约”管理你的下属 一个人工作是不是投入，是不是决定离职，主要是由“心理契约”决定的。 当一...
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《人性的弱点》53条经典总结
1、一个人炫耀什么.，说明内心缺少什么。 2、一个人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。 3、人都有以第一印象定好坏的习惯，认为一个人好时，就会爱屋及乌，认为一个人不好时，就...
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职场里不会公开的升职秘籍——优秀人才是怎样向上管理和做汇报的
混迹中层多年，在这里面有一条向上管理必备技能之一的顺口溜：“多请示，勤汇报——多请示上司采用哪个解决方案、下一步工作的重心或是否有更好的建议，勤快地汇报自己的工作情况，让上司...
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不会向上管理，就别想向上在职场中，不是所有的努力都会被看到，你累死累活的加班加点，还不如人家轻轻松松的自我表演，半夜在朋友圈发个矫情的加班自拍照管用； 在职场中，优秀的业绩并不全是的晋升加薪的武器，...
