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  • 可得性启发法

    可得性启发法,是指当我们想要预估一件事情发生的概率时,我们会通过“实例呈现在脑中的难易程度”去替代本来的问题,容易想到很多实例,会认为事情发生的概率很大,反而亦然。1)联想到...

  • 2018-11-18

    用户场景是用户实际的场景,用户现实中已经存在的场景,已经使用工具的场景。但是很多人做产品的时候,会抛开用户场景,直接说用户使用产品的场景,这时候的场景是虚构的场景,是臆想的场...

  • 随笔

    1.每个需求背后都有多个动机,推动力和阻碍,我们只考虑推动力,会导致产品卖不动,或者产品不能黏住用户。。只有解决了阻碍,才能让用户迈出脚步。。 也是阻碍点挡住了用户使用我们,...

  • 产品经理与科学家

    科学家开启科学的第一步是能够做到脱离现实进行思考,伽利略对重力的研究,牛顿提出牛顿三大定律,没有一个是在现实生活中能够看到的。做科学一定是想法先行,有了想法,改变了思维方式和...

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    互联网健康类产品的展望与规划

    本没接触过医疗行业,在一个偶然的场合下接触到了这个领域,也和一些业界的专家进行过交流。一些浅薄的见解,与此勉励自己;并希望与大家交流、共进。注:规划中的设计脱离不了特定的政府...

  • 3-5年的产品狗你会做产品规划吗?

    由面试引发的思考 最近我在给部门面试产品经理,大概面试了30来位3-5年产品经理的候选人。 当问到“你做为产品经理或产品线负责人,是如何规划未来3-6个月的产品发展计划”这个...

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    一篇文章读懂支付宝9.0改版背后的产品逻辑和战略布局

    关于支付宝9.0改版: 如果你只看到了蓝色图标,那么还停留在表相。 如果你还看到了类似“大众点评”与“微信”,那么进入了皮相。 如果你看清楚了产品改版背后的商业逻辑与战略布局...

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    如何让自己的微信公众号变成智能机器人

    在微信刚刚起步发家时,小魔玩过一些公众号的机器人,那时候觉得很是神奇,深以为其中的搭建开发门槛非常高,后来随着对IT行业的了解以及人工智能的应用技术日渐成熟,发现已经有许多只...

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    产品经理从0到1:不懂技术也能愉快地与开发相处

    这篇文的起因来自NEXT主办的keynote,主讲是墨刀的张元一。听完照着笔记梳理了下这次演讲的逻辑,基本可以给0基础的产品科普下技术常识。但邀请程序员来科普有两大问题:一是...

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    业务建模是如何做的

    业务建模是理解一个企业业务,对业务流程进行分析和优化的必要方法,看起来似乎很高大上,其实就像医学的人体模型一样,无非是一个能帮助工作的手段。 对于复杂的业务系统来说,比如电信...

个人介绍
互联网产品经理,专注于移动医疗行业的健康发展,希望做出一定的贡献。