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先上重点，所有的相关总结文档（备考计划<务必仔细看一遍>、总结、提升方法等）、含易混点区分的思维导图都在以下路径：提取密码：gd5e 下载路径：https://pan.bai...

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项目相关方管理过程分析相关方的期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。 开展识别、排序、引导相关方的时点 1）项目进入其...

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项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响，从而提高项目成功的可能性。 风险处理流程 （考试重点） 0）识别到了风险1）更新风险登记册2）评估、...

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项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对...

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项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 资源主要分为两大类，一个是实物资源包...

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项目进度计划提供详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和成果，是一种用于沟通和管理相关方期望的工具，为绩效报告提供了依据。 项目进度管理知识点总结1....

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项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。 项目成本管理知识点总结1. 项目启...