很多创业项目卡住，不是能力不够，也不是方向不对，而是从一开始就没人真正对结果负责。 我见过不少类似的场景：团队里的人都很优秀，也都愿意“支持一下”，但几乎清一色是兼职参与、口...
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为什么职责不清的创业团队，事情往往做不成？ -
如何守住战略边界？我确信不能做的5件事
经常有人问我：在复杂的商业环境中，到底该如何做战略？ 做战略久了，我越来越确信一件事：战略的核心不仅是“做什么”，更是“坚决不做什么”。 很多时候，决定一家公司生死的，不是那...
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如何在“过度自信”的老板面前不内耗？
前几天有个朋友跟我吐槽： 公司老板控制欲太强，什么都要按照自己的要求落地。 然后过度自信，认为自己什么都懂，什么都是对的。 一旦你的意见跟他的不一致，他就觉得你是在反抗他，转...
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做战略，很多你纠结的事，其实都不重要我在做战略判断和战略合作时，有一个几乎不动摇的原则： 大行不顾细谨，大礼不辞小让。 很多人一谈战略，就容易陷进细节里。 比如反复纠结一个市场到底是 800 亿，还是 2000...
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一切皆产品：我对经营与管理的 5 个“不可动摇的判断”我越来越确信一件事： 一个人、一家公司，走多远，取决于你在关键问题上的判断是否正确。 下面这 5 条，是我在多个公司、多个角色、多个失败与成功场景中，反复验证过的判断。 它们...
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如何通过“十步工作法”驱动NotebookLM生成高质量演示文稿？很多朋友问我，为什么 AI 给出的战略 PPT 总是“虚”的？ 那是因为你只把它当成了打字机，而没有把它当成逻辑画布。 很多初学者使用 NotebookLM 的路径是“盲盒式...
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后台要不要当产品？关键不在代码复用，而在你怎么定义“用户”
继续聊产品规划这个话题。 最近有人问我一个新的问题： 现在公司既有 B 端产品，也有 C 端产品，而且处在同一个业务领域。为了提高研发效率，后台逻辑大量复用，只是在部分业务规...
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写下这 3 个“不做”，勿让企业陷入虚假繁荣作为企业经营管理者，每次年度战略会议之后，都习惯于去列“待做清单（To do list）”，作为新的一年规划。 也鲜有人会把不做的事列出来，毕竟相比“确定要做什么”，比“确定...
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重构管理：把战略看作一张冷酷的“拒绝访问列表”我们之前聊了企业经营管理的三种死法： 第一，死于“顺手一做”。以为自己有能力，就可以顺手做一个碾压竞争对手的产品。 第二，死于“基因错配”。以为底层技术通用，管他是B端客户还...
个人介绍
奔流十八年 | 系统思维
复杂系统操盘手 / 管理外科医生
🔹 前一线大厂首席系统工程师（12年技术规划与系统设计）
🔹 前上市公司CTO/高级副总裁（7年战略规划与经营管理）
🔹 创业公司联合创始人/总经理（从0到1操盘过亿级项目）
拒绝理论说教，专注系统Debug。 用架构师的冷峻视角，拆解战略落地死局·重构组织管理逻辑·破局职场进阶瓶颈。
关注我，每周深度复盘，修补您的系统漏洞。同名GZH【奔流十八年】
复杂系统操盘手 / 管理外科医生
🔹 前一线大厂首席系统工程师（12年技术规划与系统设计）
🔹 前上市公司CTO/高级副总裁（7年战略规划与经营管理）
🔹 创业公司联合创始人/总经理（从0到1操盘过亿级项目）
拒绝理论说教，专注系统Debug。 用架构师的冷峻视角，拆解战略落地死局·重构组织管理逻辑·破局职场进阶瓶颈。
关注我，每周深度复盘，修补您的系统漏洞。同名GZH【奔流十八年】