奔流十八年 - 简书

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奔流十八年

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奔流十八年

关于目标的最后一次复盘：目标完不成，无非是卡在这三层逻辑里
过去几天，我密集更新了 6 篇关于“目标”的文章。从“老板的直觉盲区”，写到“前提假设的失真”；从“资源错配的消耗”，写到“决策机制的脆弱”。后台有朋友留言说：“这一套组...

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哪些战略判断，我不会在没有验证的情况下拍板
做战略久了，我对一种判断方式越来越警惕：先觉得可以，再想办法证明。一旦顺序变成这样，后面的讨论往往就不再是判断对错，而是集体进入“自证合理”。这些年踩过坑、也见过太多类...

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五个月零交付：一次“态度都很正确”的战略规划失败复盘
今年我深度参与了一家创业公司的战略规划。客观说，条件并不差： 985 高校博导和博士生团队、几十年经验的行业专家、领军企业技术骨干、大厂背景的人陆续参与。方向也谈清楚了，...

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奔流十八年

当你开始迷茫，其实是在提醒你：该做一次战略规划了
我越来越清晰地意识到：无论是公司，还是个人，一旦陷入持续的迷茫，大概率不是不努力，而是方向丢了，或者定位模糊了。定位不清楚，人就会焦虑；方向不清楚，行动就会发散；而焦...

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奔流十八年

很多企业的“诚信问题”，本质是系统不可靠
诚信不是道德问题，而是企业的系统可靠性问题。在工程领域，如果一个系统在相同条件下运行，有时候结果正确，有时候直接异常，我们不会讨论它是不是“态度好”，而是很清楚地知道：这...

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奔流十八年

为什么在一些公司，真正有能力的人反而待不久？
这几年工作中，我反复遇到一个很奇怪、但并不罕见的现象。有些公司因为业务需要，招了一些能力很强的人。这些人不光能干，还很投入，能扛事、能推进、能把事做成。有人把业务从 0...

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奔流十八年

为什么你明明解决了很多问题，却总觉得自己“不够专业”？
前几天跟一位老同事聊天，他很认真地跟我说了一句话：我好像没有什么“专业”，也没什么核心竞争力。我反问他一句：你这几年，在公司主要解决的是什么问题？他愣了一下。后来我...

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奔流十八年

为什么团队忙了两年，最后却只剩下沮丧？
过去两年，我们团队很忙。版本不断，功能很多，加班是常态。大家都很努力，也很配合，因为这些事都是老板坚持要做的。但结果很清楚：产品推向市场，几乎没人买单；功能上线之后...

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奔流十八年

为什么职责不清的创业团队，事情往往做不成？
很多创业项目卡住，不是能力不够，也不是方向不对，而是从一开始就没人真正对结果负责。我见过不少类似的场景：团队里的人都很优秀，也都愿意“支持一下”，但几乎清一色是兼职参与、口...

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