奔流十八年

这段时间，有朋友私信我一个问题： 你最近到底在搭什么东西？ 有人觉得我在讲战略。有人觉得我在讲管理。也有人觉得我在讲个人成长。 这些理解其实都对，但又都不完整。 如果把过去几...

奔流十八年

前几天，一位创业者给我留言："我们公司最大的问题，是目标总是失控。" 年初定目标时全员热血，三个月后没人再提，年底发现偏差已经大到无法挽回，老板只能归结为"团队执行力不行"。...

奔流十八年

2026年3月6日，深圳腾讯大厦门口排起了长队。近千名开发者专程赶来安装OpenClaw，生怕错过这波AI浪潮。 看到这一幕，我陷入了深深的焦虑：如果别人都在用最新AI工具，...

奔流十八年

上个月，我给 AI 团队布置了一个任务。 我说："帮我整理一份竞品分析报告。" 第二天，AI 给了我一份 50 页的文档。数据很全，图表很精美。 但完全不是我想要的。 我要的...

奔流十八年

很多老板复盘业绩时都会说一句话： “今年利润不达标，是因为销售没冲上去。” 于是下一步动作通常是： 加考核、打鸡血、压费用。 但说句实话，这是一种很勤奋的误判。 利润从来不是...

奔流十八年

企业真正考验管理层的，从来不是如何启动一个项目，而是在发现方向不对时，能不能及时停下来。 我经历过两个截然不同的案例。 第一个是在一家上市公司。某位事业部总经理负责一个新业务...

奔流十八年

过去几天，我密集更新了 6 篇关于“目标”的文章。 从“老板的直觉盲区”，写到“前提假设的失真”；从“资源错配的消耗”，写到“决策机制的脆弱”。 后台有朋友留言说：“这一套组...

奔流十八年

做战略久了，我对一种判断方式越来越警惕： 先觉得可以，再想办法证明。 一旦顺序变成这样，后面的讨论往往就不再是判断对错，而是集体进入“自证合理”。 这些年踩过坑、也见过太多类...