资源和事项的合理分配是非常重要的，不过大多老板根本没时间思考这个，因为被自己的时间砸满或者是自己都在做呢，进而形成恶性循环，我在某家公司最开始进去也是接二连三开始形成一人顶多岗，一旦接受这种情况下你必须想办法更高效的去完成任务，然而，正是在改善高效的环节中，你会发现和公司的现有的结构、流程 有极大的冲突，有些地方甚至是明摆着的浪费，所以，一时半会是绝对高效不起来的，但是老板会告诉你自己做的时候是多么的高效和完美（至少他忘记了自己是老板，所有事件自己都有确定权）。就算在公司合理的场合和环境中跟老板谈下相关意见也是成效不高的，只有在发生危机的时候，老板才会有所改观。我觉得，一个公司中花大量时间去沟通工作是不可取的，老板对自己公司的组织和分配是一个非常重大的事件，不然就会造成人员沟通奇难，任务完成度很不完美，客户在那里骂。或许每个老板都有自己的主轴 ，但是，这个问题不解决，主轴迟早会跨。这不是老板要不要去解决，而是作为老板想不想要去解决，有些公司损失人才，有些公司损失钱财，这太正常。
在管理学中，有一个大家非常熟悉的理念就是，要给下属试错的机会。什么叫「试错」，简单来说就是允许下属犯错，在下属犯错后，你作为领导予以指正，让下属「知错能改」，于是「善莫大焉」...
现单位，某家幼儿园。职工流动性特别强，两年时间，几乎百分之九十五的老师出走，单位领导，开口闭口就是出走的员工不懂感恩，我很想对这位领导说:你是喜欢我们感念这个单位什么恩，每天工作十二个小时以上，不说待遇，伙食是最基本的吧，中午跟着孩子吃，孩子都吃不饱，老师更是不忍心跟孩子分食，不是点外卖就是饿肚子，日常进行各种扣分管理，也就是扣钱，从孩子的出勤率，卫生到各种生活细节，两千多每个月都要被漏掉两百多块，领导太把自己当回事，架子端老高，何必，工作强度大，伙食待遇差，却想进行军事化管理，不知道哪里来的底气？为了孩子，忍了。下学期不忍了
深度好文啊！许多公司的管理思维都走偏了，把老板当作官来做，要谱有谱，要架子有架子，但就是除了自己的钱袋子压根儿不考虑员工的心窝子；员工不是战友，也不是兄弟，而只是赚钱的工具，折腾得不好使了就换；也学人家搞企业文化，请大师来演讲，买大师的视频来看，大会小会不断，规则定了一堆，却是只谈员工义务不讲员工权利，最多就是画个大饼诱惑员工再多卖点力；公司里的老油条大概都有一段尽心尽力的奋斗史，只是后来被各种花样的规矩与恒久稳定运行的潜规则打磨得圆滑溜光了；正如文中所言，最最最可恨的是那类嘴里含着蜜、腹中揣着刃、脚底抹着油的双面人，遮蔽上层的眼睛，严封下层的嘴唇，时刻准备着盗满了腰包闪人。所以，老板一定要开放与基层前线的信息流通渠道，否则大厦将倾还睡在顶层做着春秋大梦，梦醒时俱晚矣。
01 每年单位都会组织临时聘用人员的套转考试，考上的人可以由临时工转为合同工，身份的转变不仅意味着更加有保障，还可以拿到绩效奖，工资比原来多出3千多元，所以每年都有不少人员报...
前段时间整理书柜，偶然间翻开了一本大一时的笔记本，本上落了灰，纸也已经泛黄。扉页上写着：“不能不趁三十之前立志猛进也！”后边是自己的签名和时间：2005年12月3日。 恍然间...
经过很多大咖的力荐，我开通了“分答”，一个很实用的App。很早之前就下载了这个软件，只知道是一个付费语音，可以通过这个平台向里面的大咖或小牛提问，同时得到知识，解决困惑。 现...
如果你在路上看到一个女人 在非机动车道上以S轨迹穿梭 还不时地拿出手机望望时间 没错 她就是 一个孩子正在上小学一年级的妈妈 飞奔到学校门口 长长舒一口气 还好没迟到 回到家...
@落叶而知秋 ：哈哈，操心无止境啊
有一种人类叫做一年级妈妈如果你在路上看到一个女人 在非机动车道上以S轨迹穿梭 还不时地拿出手机望望时间 没错 她就是 一个孩子正在上小学一年级的妈妈 飞奔到学校门口 长长舒一口气 还好没迟到 回到家...
如果你在路上看到一个女人 在非机动车道上以S轨迹穿梭 还不时地拿出手机望望时间 没错 她就是 一个孩子正在上小学一年级的妈妈 飞奔到学校门口 长长舒一口气 还好没迟到 回到家...
1 我女儿的同学兼老公同事的孩子小禾 从五岁起开始学习音乐 一般家长为孩子选择兴趣班的原则就是离家近 而小禾的妈妈认准了这个音乐学校的师资及教学模式 坚持为她选择...
每一句都是我的心声。
