1、项目经理是一个“业务层面的管理者”，项目需求的切入点必须在业务层面。 2、客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多，首先要搞明白是为什么做，而不是怎么做。
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3、项目需求分析是“业务导向”的
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项目需求分析是“业务导向”的
1、项目经理是一个“业务层面的管理者”，项目需求的切入点必须在业务层面。 2、客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多，首先要搞明白是为什么做，而不是怎么做。
1、项目经理是一个“业务层面的管理者”，项目需求的切入点必须在业务层面。 2、客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多，首先要搞明白是为什么做，而不是怎么做。
1、项目经理是一个“业务层面的管理者”，项目需求的切入点必须在业务层面。 2、客户的“业务目标”远比“技术实现”重要得多，首先要搞明白是为什么做，而不是怎么做。